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超硬材料公司 人力资源分析 目录 第一章公司简介4 一、基本信息 4 二、公司简介 4 三、公司主要财务数据 5 第二章劳动定额统计与分析7 一、实耗工时的概念和意义 7 二、劳动定额统计工作的任务 7 第三章劳动定额的修订 9 一、劳动定额不定期修订 9 二、修改劳动定额的方法 9 第四章人力资源的空间配置 11 一、工作轮班制度的概念和种类 11 二、两班制 12 三、三班制 13 四、多班制 14 五、企业人员配置的基本方法 18 第五章招聘评估指标的统计分析 20 一、人员录用评估 20 二、录用环节的评估 20 第六章企业培训制度的建立与推行分析 23 一、企业各项培训制度的起草 23 二、企业培训制度的执行与完善 33 第七章企业员工培训需求分析的方法 35 一、培训需求的调查与确认 35 二、前瞻性培训需求评估模型 36 第八章绩效考评方法 38 一、绩效考评方法的分类 38 二、制订绩效改善计划的程序 40 第九章绩效考评指标与设计 42 一、绩效目标设置的原则 42 二、基于不同维度的绩效考评指标设计 44 第十章员工福利管理分析 49 一、福利管理的基本程序 49 二、员工福利计划的制订程序 52 第十一章岗位评价的基本步骤 56 一、岗位评价的特点 56 二、岗位评价的基本功能 57 三、岗位评价的主要步骤 58 第十二章职业安全卫生保护管理 60 一、建立职业安全卫生防护用品管理台账 60 二、职业安全卫生防护设施、器具和个体用品管理台账的分类 60 第十三章岗位评价数据的处理 61 一、岗位评价结果误差的调 61 二、岗位评价方法的应用程序 63 第一章 公司简介 一、基本信息 1、公司名称：xxx （集团）有限公司 2、法定代表人：董xx 3、注册资本：850万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-8-21 7、营业期限：2012-8-21至无固定期限 8、注册地址：xx市xx 区xx 9、经营范围：从事超硬材料相关业务（企业依法自主选择经营项 目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准 的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经 营活动。） 二、公司简介 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则， 加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创 新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产 业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。 通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环 境。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。 以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多 年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、 快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为 原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双 赢。 三、公司主要财务数据 表格题目公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 3160.17 2528.14