第7章现场管理改善方法.pptVIP

全面生产维护六方面指标 № 类别 内容 1 质量 由于材料质量问题造成的停机率、产品一次合格率、在线遗漏缺陷数、投诉件数 2 成本 制造成本、维修成本占制造成本的比例、质量成本、 全面生产维护投入和节约对比、能源消耗、原材料的浪费 3 交期 按时交货率、计划完成率、材料和产品的库存量、在线生产量 4 安全 损失工时的事故数、事故率、事故隐患和未遂事故数、废水排放量、固体废弃物/废水化学含氧量、环境事故数 5 士气 员工参与率、单元课程的制作数量、合理化建议的提出件数、小组活动的次数、问题改进数、培训时间、技师证书的获得数 6 生产力 劳动生产率、设备综合效率、设备时间利用率、设备性能利用率、产品合格率、设备故障数、小故障停机数、设备平均故障间隔时间、设备平均维修时间 第三十页，共五十五页。 TPM基本框架 ：两大基础八大支柱 TPM 基本框架 行业内的一流企业：有良好效益，有持续发展动力的企业 评价指标：质量 成本 交货期 安全 士气 生产力 八 大 支 柱 自主保全 计划保全 逐项改善 质量保全 初期管理 业务改善 安全环境 教育训练 不间断的职务性小组改进活动 两 大基 础 目视管理活动 彻底的5S活动 T P M活动内容 第三十一页，共五十五页。 (1)自主保全。 自主保全是指企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保全。具体可分为三个阶段： 防止劣