第3章ASIC设计流程.pptVIP

在这个阶段，ASIC的生产商必须确定下来。项目管理者必须与ASIC生产商建立例会制度，在这些例会中需要讨论ASIC的结构和设计路线。因为ASIC生产商有他们的一套生产流程和他们自己的技术特点，设计也需要遵循他们的设计规则。在这些讨论中，特别要注意的就是生产商对于生产签字(尤其是在与新的生产商接触时)的要求和工具都有可能是不同于以往的。这个环节要是了解得不清楚，这对于以后的生产签字和芯片测试都会带来巨大冲击，轻则造成项目的延迟，重则投片失败。 第三十一页，共五十一页。 本阶段任务： ．模块及设计、编码、测试和综合； ．芯片级的测试环境设计、编码和测试； ．给出一个更准确的芯片面积估计。 项目管理者的任务： ．提供文档规范和对设计文档验收； ．设立和讲解验收过程，确定哪些部分在什么时候 需要验收； ．每周组织会议，了解进度，对发现的问题进行解 决； 4 模块实现阶段 第三十二页，共五十一页。 ．和生产厂商谈判进行初始版图设计的时间，需要 提交的材料等以便于生产厂商尽早对设计如何布 局布线有一个大致的了解，这样对于以后正式交 付设计后生产厂商的工作顺利开展并缩短对方的 设计时问有很大的帮助； ．验收测试例设计和分析测试覆盖率； ．开始安排资源准备项目原型化和硅片测试； ．准备好所有的第三方芯片的仿真模型。