煤炭安全质量标准化精细化管理课件.pptxVIP

安全质量标准化生产管理精细化经营决策信息化山西·太原2013-5-10精细化管理背景12精细化管理内涵3煤炭企业典型经验4煤矿安全质量标准化5煤矿内部市场化6结论与展望内 容 提 要精细化管理背景理论背景“天下难事，必做于易；天下大事，必作于细”精细化发展阶段第一阶段：精细化管理源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司的“精益生产”模式第二阶段：1996年，James Womack和Daniel Jones《精益思想（Lean Thinking）》一书问世，精益管理在全球各个行业传播和应用，我国煤炭行业也是这个阶段引入第三阶段：精细化管理模式百花齐放精细化管理内涵精细化管理内涵所谓精细管理（Refined Management），是指相对于粗放管理来讲管理更为高效、成本更为节约、并以逐步建立完美流程为中心、强调数量化和精确性的一种企业管理方式。三项基本要求：1．细分管理单元。管理责任具体化，落实到位。2．量化考核指标。目标分解、落实到岗，做到横向到边、纵向到底。3．管理主体的责、权、利统一。建立起与管理主体劳动业绩挂钩的分配机制。五项本质特征1．科学化管理实现由“人治”管理向机制管理转变，由粗放管理向精细管理转变，由经验管理向科学管理、规范管理转变。2．市场化交易通过内部逐级的市场链，实现单位之间、班组之间的相互结算，完成内部市场化交易。3．精细化运作将工作量、安全质量、工作效率、成