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PAGE / NUMPAGES 银行分行人员配备制度模版 银行分行人员配备制度模版 第一部分：概述 为了规范银行分行人员的配备，合理配置人力资源，提高工作效能，制定本制度。 第二部分：制度内容 1. 配备原则 银行分行的人员配备应该根据工作职责、工作量、工作复杂度、服务质量要求等因素制定，不少于人员最低标准的要求，以确保工作的正常进行。 2. 人员编制 银行分行人员编制应当根据国家及银行业有关规定和银行的经营规模、业务特点、工作需要等确定。 3. 配备实行 银行分行的业务和管理人员应按照服务业等级、业务量和业务特点等进行配备。 4. 管理制度 银行分行人员的管理制度应包括管理层的职权职责，以及行政管理、人事管理、资产管理等方面的规定。 5. 职务职级 银行分行人员的职务职级应当按照国家和银行的有关规定确定。 6. 岗位设置 银行分行工作的特点决定了岗位的设置应该具有一定的灵活性。因此，银行分行应当设置不同类型的岗位，以适应工作需要。 7. 岗位职责 银行分行的职员必须清楚自己的岗位职责，严格按照岗位职责进行工作，避免越位行使职权，影响银行的正常运作。 8. 配备标准 银行分行的人员配备标准应当包括工作岗位、服务质量要求、工作任务、工作时间、工作方式等方面的要求，并逐步与国际接轨。 9. 配备流程 银行分行的人员配备应当遵循“上级审核，市场主导”的原则，按照岗位需要和市场需求，经过部门推荐、人事部门审核、总行审核等程序确定。 10.调配制度 银行分行人员流动应当在充分评估后确立，调整必须符合“宏观调控，借调、转调、交流”的原则，实行总行和分行联动管理。 第三部分：实施政策 1. 招聘政策 银行分行招聘应当从市场和行业角度出发，制定合理的招聘计划，按照规定的招聘标准和程序进行招聘工作。 2. 员工流动政策 银行分行应当采取有效措施，避免员工流动带来的人力资源浪费和业务衔接不畅现象，保障员工流动方便和合理。 3. 工资待遇政策 银行分行应当依据国家、行业及银行规定的薪酬标准，结合本行业务特点、员工工作实绩、市场行情等因素，制定本行的薪酬制度。 4. 员工培训政策 银行分行应当建立健全的培训体系，通过定期的、有效的职业发展活动，提升员工的专业技能、服务能力和素质，增强员工的绩效。 5. 员工奖励政策 银行分行应当建立奖励制度，对员工在服务、业务、管理等方面取得优异成绩，以及做出重大贡献者，实行个人、集体的奖励措施。 6. 员工评价政策 银行分行应当依据国家法规和银行业规定，建立员工绩效考核机制，人均经营利润、客户满意度和服务质量等综合考核指标，评价员工绩效，进而实现员工考核和绩效的激励机制。 第四部分：附则 本制度自发布之日起实行，如有需要修改，应经总行同意，方可生效。 以上为银行分行人员配备制度模版，仅供参考。实际制定应根据各银行的具体情况及国家法律法规等因素进行评估定夺。