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东湖高新集团目标管理体系设计0 目 录集团年度目标管理制度实施年度目标管理岗位的薪资管理办法集团2002年度绩效薪资管理办法一集团2002年度目标年薪管理办法集团2002年度目标指标体系1 集团年度目标管理制度1、集团分为三级目标责任单位、三级目标责任人管理。2、一级目标责任单位为集团；一级目标责任人为集团CEO、 COO（总裁）。 二级目标责任单位为各事业部、中心、审计委员会办公室；二级目标责任人为各事业部、中心总监、财务总监、总审计师； 三级目标责任单位为各独立预算单位；三级目标责任人为各独立预算单位董事长（不含上述岗位兼任的董事长）、总经理（三级目标第一责任人），各事业部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）。3、集团目标由董事会确认下达（年度预算审批）； 二级目标责任单位的年度目标由CEO办公会确认，CEO下达； 各独立预算单位的年度目标由CEO办公会确认，相应二级目标责任人下达； 各事业部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）的年度目标任务由相应的二级目标责任人下达。2 集团年度目标管理制度4、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为集团人力资源中心。5、各责任单位年度目标指标执行情况的管理单位为集团财务中心。6、各责任单位年度目标指标执行情况审核的管理单位为集团审计委员会办公室。7、集团年度目标指标执行