某集团战略与集团管控认识概述.pptxVIP

集团战略与集团管控认识;;1.西方战略发展的历史是什么？;2.贯穿西方战略发展的核心思路是什么？;3.为什么西方会走分析型战略的路子？;4.为什么西方集团战略思想会促使他们做成子公司战略的加总？;5.西方为什么推崇专业化战略，与西方并购历程、产业整合历程有何关联？;6.为什么西方最成功的企业都是专业化的公司，其背后说明了什么？;7.为什么东方最成功的企业都是多元化的，其背后说明了什么？;8.西方的专业、分析型战略适合于东方的那些企业集团？不适合于那些？;9.东方多元化集团成功的关键要素是什么？;10.为什么东方多元化集团不能用西方专业、分析型的战略思想？这种思想会给东方企业带来怎样的危害？;11.华彩的集团战略有何先进之处？解决了哪些问题？;12.华彩的集团战略为什么进行三层面设计？;13.为什么说集团战略五要素设计是一个顶层设计？他解决了西方思想所不能解决东方企业的什么问题？;14.华彩集团整体战略为什么只包含五个要素？为什么不能在子公司设计？;15.集团总体战略的发展模式为什么在集团设计？解决什么问题？;16.集团发展模式的构筑包含哪些层面？如何理解这些层面之间的关系？;17.集团总体战略的资本运作战略为什么在集团设计？解决什么问题？;18.集团的资本运作战略分几个层次？什么是产融结合？产融结合和资本运作有什么区别？;19.集团总体战略的产业组合战略为什么在集团设计？解决什么问