某集团实施ERP成本管理流程案例.pptxVIP

某集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询ERP成本管理流程报告二零零四年，成都常用的成本管理框架典型的成本管理方法业绩评估盈亏平衡点分析目标成本价值链分析成本对象成本动因分析产品周期成本复杂性持续改进基于作业的预算战略性策略性经营性成本管理方法简介价值链分析 － 为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。目标成本 － 在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。产品周期成本 － 确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那的总成本和盈利能力。成本动因分析 － 确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的成本管理中。成本复杂性 － 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业成本对象成本 － 根据作业清单（或流程清单）计算各“成本对象”（如品牌、产品、客户）的技术基于作业的管理……作业管理的几大原则卓越的作业管理有以下一些原则：客户1管理作业而非资源计划并改进作业2让客户决定作业3在流程内整合作业程序4消除无价值的作业面向变化的管理5管理尚未利用的产能减少作业操作的不一致性持续改进作业6保持作业的一贯性7确定产能而改变作业时间2经营性的成本管理建议具体