人力资源的工作计划6篇.pdfVIP

人力资源的工作计划 6 篇 人力资源的工作计划 1 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济 运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好 调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达 到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度 重点做好 xx 年 6 月 30 日 194人劳动合同到期员工的续订工作。针对 本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新 的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1 年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确 把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度， 1 / 16 从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产 经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核