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人力资源工作计划 15 篇 人力资源工作计划 1 一、绩效管理 “没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，__年作为公司的 “绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准 (元旦至春节期间) 2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改 进。 二、培训交流 人力资源部倡导__年作为公司的 “绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成 为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管 理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩 效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流 和培训。 由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就 公司中的具体问题深入探讨。 三、薪酬体系 按照 “岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，__年底对现有体系 做必要调整。 四、员工沟通 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。