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PAGE / NUMPAGES 房地产公司施工图设计管理程序 随着时代的变迁和科技的不断进步，现代房地产公司对施工图设计管理程序的要求越来越高。施工图设计管理程序是房地产公司设计与施工的重要组成部分，是保证工程设计质量的关键环节。下面，笔者将从四个方面来介绍房地产公司施工图设计管理程序。 一、设计前期规划 1、立项：确定工程的性质、用途、建筑面积、结构形式、功能分布等 2、选派团队：根据工程性质和项目特点，选派具有适当经验和技能的专业设计团队 3、沟通与协调：与业主和监理等相关方面进行有效沟通和协调，了解业主需求及各相关方面的信息 4、设计阶段性的控制：设计过程中要对设计方案、节能措施和其他关键要素进行监控和纠正，及时发现问题并解决。 二、设计方案的制订 1、按照预定的规划要求进行初步的施工图设计 2、通过多方意见的交流和反复修正，确定最终的施工图设计方案 3、制订设计评审方案：在施工图设计完成后，进行设计评审工作，制订评审方案 4、编制施工图设计文件：根据设计评审结果，编制满足规范标准和业主要求的施工图设计文件。 三、设计方案的执行 1、施工图文件的审核和批准；确保施工图符合规划要求和代建要求 2、对施工图完成的控制，对每项设计进行相应的记录和监督 3、根据施工图文件和相关指导文件，组织施工设备和人员进行设计要求的执行 4、对工程的施工进度、质量进行监管，实现施工质量的保证。 四、验收阶段 1、分期验收：在工程施工正常完成后，分期对施工质量、测试结果等方面进行验收 2、总验收：总的工程验收在分期验收完成后，对整个工程的施工质量、效果等方面进行全面验收 3、验收结果；根据验收结果，评估工程质量和效果。 总之，房地产公司施工图设计管理程序的实施是一个复杂、全面、多方面的过程。要从规划开始，注重设计质量的控制和执行、对施工方案的监管和记录等环节，才能保障施工质量和进度，并满足施工质量和进度的要求。