海尔管理体系绩效管理体系设计方案.pptVIP

BU/FU内部年度绩效合同分解签订流程 BU/FU战略、计划部门 各部门经理 员工 BUE/FUE 海尔集团层面年度绩效合同签订流程 BUE/FUE绩效合同 与直接下属面谈，分解自己的业绩指标和工作目标，指导下属员工制定自己的绩效合同 双方确认签字，形成各部门经理的年度绩效合同 与直接下属面谈，分解自己的业绩指标和工作目标，指导下属员工制定自己的绩效合同 双方确认签字，形成每个员工的年度绩效合同 双方签订的绩效合同需要员工二线经理的审视确认 月度回顾辅导/季度业务目标评价流程 各部门经理PBC 各员工PBC BU/FU HR BU/FU HR备案 计划 评价 激励 辅导 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 第二十九页，共四十页。 辅导 计划 评价 激励 绩效回顾与辅导 绩效辅导的目标 不断地同员工进行沟通，保证员工明确组织的目标和方向，特别当组织的战略和目标发生变化时； 对绩效情况不断地进行监控，以保证达到工作标准，并在这个过程中不断地提供反馈意见并在必要时提供指导； 在辅导的过程中，通过员工的积极参与，保证他们对自己的绩效承担责任； 通过反馈对员工的高绩效进行激励 绩效辅导的原则 就组织或部门内发生的重要事件进行定期和不定期沟通 持续不断地辅导和持续改进 根据需要采用正式或非正式沟通方式 时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 业务目标 回顾辅导 回顾辅导 评价 回顾辅导 回顾辅导 评价 回顾辅导 回顾辅导 评价 回顾辅导 回顾辅导 评价 PBC 回顾辅导 年度考核 备注 考核具体时间安排要根据海尔计算财年时间的起始点来确定 绩效回顾与辅导的时间 月度业务目标回顾辅导：只针对员工的业务目标进行月度回顾。员工经理和下属员工在每个月都可以以非正式沟通方式对本月度工作完成情况进行回顾，总结经验，找出差距，提出改进措施，并在后续工作中制定行动计划。月度回顾辅导应从集团开始，然后各个BU/FU逐级开展。 年度中期绩效回顾辅导：通常在半年左右，员工经理与下属员工就个人的业务目标、员工管理目标和个人发展目标进行综合、全面的正式沟通与辅导，为下属员工提出绩效改进意见和建议，必要时进行目标调整 管 理 人 员 员 工 坦诚率直 客观地讨论具体行为 关注工作问题而不是个人问题 维护员工的自尊 提供方法和建议 保持积极豁达的态度 有所准备并愿意表达意见 针对反馈意见提出问题使其明确具体 明确将来的目标和行动计划 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 第三十页，共四十页。 IBM人力资本管理咨询服务 ? Copyright IBM Corporation 2007 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 — * — IBM Global Business Services IBM人力资本管理咨询服务 ? Copyright IBM Corporation 2007 — * — 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 IBM人力资本管理咨询 2007-11 海尔集团人力资源管理转型Phase II 　　　　—绩效管理体系设计方案 第一页，共四十页。 议程安排 １.　绩效管理体系项目背景介绍 ２.　海尔绩效管理体系方案设计 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 第二页，共四十页。 绩效管理体系方案设计模块是海尔人力资源管理转型第二阶段工作内容之一 岗位管理体系全面推广应用 能力模型设计 及应用 成功转型管理 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周 专业能力模型设计 推广计划 全面推广 推广实施 试点应用 成功转型的沟通与培训 核心能力和领导力推广应用 绩效管理体系方案设计 推广计划 方案设计 推广应用 HRSSC规划和 流程梳理 规划设计和关键流程梳理 技术实施 核心能力和领导力推广应用 核心能力和领导力课程设计 推广应用 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 第三页，共四十页。 项目目标和工作范围 　　在IBM对海尔集团进行岗位体系重建和能力素质模型设计的已有工作成果基础上，对海尔集团绩效管理体系进行重新规划和设计，形成科学的、有效的、具体的、可衡量的、可达到的、可评估的绩效管理体系，制定出海尔集团绩效管理流程、绩效沟通机制和绩效评估办法，形成完整的