海尔上市历程.pptVIP

海尔上市历程 ——兼并、收购、借壳上市 第一页，共三十八页。 海尔的出生 海尔的前身——一个集体所有的小厂，青岛电冰箱总厂，亏空达147万元、年销售收入仅348万元。张瑞敏时任青岛市家电工业总公司副经理，在无人愿意担任厂长的情况下走马上任。 “有缺陷的产品就是废品”张瑞敏砸冰箱 1984引进德国利勃海尔(LIEBHERR)电冰箱生产技术 ，并在此基础上成立海尔集团 第二页，共三十八页。 海尔简介 海尔集团创立于1984年，20多年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类 15100多个规格的产品群，并出口到世界 100 多个国家和地区。2004年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名 , 品牌价值高达 616 亿元。其主营业务收入突破1000亿元，入主中国工业企业营业收入前十强。由世界品牌实验室独家编制的 2005年度《世界品牌500强》排行榜，海尔再次入围世界品牌百强，荣居第89位。 第三页，共三十八页。 海尔商标涵义注解 海尔商标的演变是海尔从中国走向世界的见证。 1993年5月，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文“海尔”，并设计了英文“Haier”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。　2004年12月26日，海尔集团开始启用了新的海尔标志，新的标志由中英文（汉语拼音）组成。 第四页，共三十八页。 “a”减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头； ”r”减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心不动摇； 英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度。 风格是：简约、活力、向上。 英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。 第五页，共三十八页。 “海”字中的一横，“尔”字中的一竖，“横平竖直”，使整个字体在动感中又有平衡，寓意变中有稳，企业无论如何变化是为了稳步发展。 第六页，共三十八页。 张瑞敏先生 1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任中共第十七届中央委员会候补委员、海尔集团董事局主席兼首席执行官。 第七页，共三十八页。 张瑞敏的经营理念 东方不亮西方亮 只有淡季的思想没有淡季的的市场 用户的难题就是我们的课题 赛马不相马 先有市场，再建工厂 国际化就是本土化 现金流比利润更重耍 第八页，共三十八页。 海尔日清日高OEC管理法 OEC (Overall Every Control and Clear)管理法 ： 日事日毕、日清日高 O-Overall （全方位） E-Everyone （每人） Everyday （每天） Everything （每件事） C-Control （控制） Clear （清理） 第九页，共三十八页。 日事日毕，日清日高。 复杂的问题简单化，简单的事情重复做。 每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。 使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。 每人、每天、每事都执行到位。 对问题“三不放过” 即找不出责任人不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。 不断的发现并解决问题。 有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。 一切以效果为导，拒绝任何理由和借口。 第十页，共三十八页。 海尔集团发展四阶段 一.名牌战略阶段（1984年—1991年） 二.多元化战略阶段（1992年—1998年） 三.国际化战略阶段（1998年—2005年） 四.全球化品牌战略阶段（2005年— ） 第十一页，共三十八页。 　一.名牌战略阶段（1984年—1991年） 　　特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 第十二页，共三十八页。 二.多元化战略阶段（1992年—1998年） 　　特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运作，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 第十三页，共三十八页。 三.国际化战略阶段（1998年—2005年） 　　特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 第十四页，共三十八页。 　四.全球化品牌战略阶段（200