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标准化之： ---岗位职责----每 天 進 步 一 點 點 制造型企业标准化管理培训课程苏州莺歌企业管理咨询编制/演讲：燕少飞咨询交流： 事事 有人 做 人 人有事做苏州莺歌企业管理咨询编制/演讲：燕少飞咨询交流：*每 天 進 步 一 點 點 目 錄第三章：岗位职责之-组织架构制作------5 P3-1、岗位基本信息表-------------------19 P3-2、岗位职责说明书-------------------20 P3-3、岗位组织结构图-------------------21 P3-4、职责组织结构图-------------------22 P3-5、质量部组织架构-------------------23 P第四章：岗位职责之-各部门工作使命-----24 P4-1、生产部岗位使命（样例）-----------25 P4-2、采购部岗位使命-------------------26 P4-3、质量部岗位使命-------------------27 P4-4、仓库部岗位使命-------------------28 P4-5、计划部岗位使命-------------------29 P第五章：岗位职责之-管理者的思考-------30 P5-1、下道工序是上道工序的客户）-------31 P5-2、站在对方的立场上看待问题---------32 P5-3、认清岗位，明确职责---------------33 P5-4、企业领导的角色-------------------34 P5-5、不同领导层的基本素质-------------35 P会后作业------------------------------36 P、序 1：管理者和员工共同的困惑-------3 P序 2：管理者经常遇到的困惑---------4 P第一章：岗位职责之-岗位定义--------5 P1-1、岗位职责的定义----------------6 P1-2、明确岗位职责的意义------------7 P1-3、岗位和职责的分析--------------8 P1-4、什么是岗位--------------------9 P1-5、什么是组织架构----------------10 P1-6、实行岗位职责管理的意义--------11 P1-7、岗位职责的优点----------------12 P1-8、岗位职责的构建方法------------13 P第二章：岗位职责之-部门使命--------14 P2-1、什么是部门使命----------------15 P2-2、什么是岗位使命----------------16 P2-3、部门使命框架图分析------------17 P-责、每 天 進 步 一 點 點序 1 每 天 進 步 一 點 點序 2每 天 進 步 一 點 點 第一章： 岗位职责之：岗位定义 1-1. 岗位职责的定义：每 天 進 步 一 點 點1-2. 明确岗位职责的意义：每 天 進 步 一 點 點1-3. 岗位和职责的分析：每 天 進 步 一 點 點1-4. 什么是岗位：每 天 進 步 一 點 點1-5.什么是组织架构：实行岗位职责管理的意义：每 天 進 步 一 點 點组 织 架 构 类 型1、直线制：企业各行政部门从上至下实施垂直领导；结构简单，责任清楚，但对负责人的专业技能要求过高。2、职能制：是各级行政部门除主管负责人外，还相应设立了一些职能机构；管理工作比较精细，可以充分发挥职能机构的专业管理作用，但它阻碍了集中领导和统一指挥，形成了多头领导，容易产生有功大家抢，有过大家推的状况。3、直线—职能制：也叫生产区域制，它是在直线制和职能制的根底上，取长补短，吸取2种优点而建立起来的；既保证了企业管理体系的完整性，又可以在行政负责人的领导下，发挥专业管理机构的作用。但各部门相互之间的配合差，很多事情需要最高领导亲自拍板定论！因此造成了企业最高领导人工作非常繁重！1-6.实行岗位职责管理的意义：每 天 進 步 一 點 點 职责和时间 重要但不紧急：按方案，优先完成！ 重要且紧急：立即去做，首先完成！ 既不紧急也不重要：放在最后去做！ 紧急但不重要：依次做，按时完成！1-7.岗位职责的优点：每 天 進 步 一 點 點1-8.岗位职责的构建方法：每 天 進 步 一 點 點组 织 架 构 类 型第一步：-----------确定职位的目的！第二步：------------分析关键成果领域！第三步： ------------确定职责目标！ 第四步：-------------确定工作职责！每 天 進 步 一 點 點 第二章： 岗位职责之：部门使命2-1.什么是部门使命：每 天 進