供应链管理的基本问题.pptVIP

供应链管理的基本问题 第一节 供应链的类型分析一、 供应链的特征复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 二、供应链的类型稳定的供应链和动态的供应链 平衡的供应链和倾斜的供应链效率性供应链和响应性供应链风险规避供应链和敏捷供应链效率性供应链响应性供应链风险规避供应链敏捷性供应链低 (功能型产品)高(创新型产品)低(稳定流程)高(变化流程)需求不确定性供应不确定性 图1 考虑需求不确定性和供应不确定性的供应链类型 三、“推—拉”结合的供应链系统 在供应链构成的类型中，一般很难见到单纯效率型供应链或者单纯的响应型供应链，现实中的供应链结构类型更多的是“推动一拉动”组合形式。推-拉边界 推动战略(效率型供应链) 拉动战略(响应型供应链) 图2 “推—拉”供应链分界线 第二节 供应链成长理论与供应链 管理的运营机制一、供应链的成长理论起源成长发育成熟衰退解体(灭亡) 二、供应链管理的运行机制合作机制决策机制激励机制自律机制风险机制 信任机制 第三节 供应链管理与企业扩展性一、扩展企业的产生与定义扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括制造商和供应商（一个或多个），通过紧密合作来实现并共享最大化的利润。扩展企业的出现使企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。 二、扩展企业的理论模型 (一)传统制造模式下的扩展企业模型 工艺路线设计装配设计产品和工艺设计制 造MRP、MRPIIJIT、OPT生产计划与控制CADCAM市场营销与销售供应商用 户合作设计产品模式用户驱动的设计供应链管理用户订单执行与控制图3 传统制造模式下的扩展企业模型扩展企业 （一）传统制造模式下的扩展企业模型(续) 用户驱动的设计 用户订单执行与控制 供应链管理 合作设计产品模式 （二）基于供应链管理的扩展企业模型数据库 成品入库计划执行供应商分销商订货控制成本估算主生产计划物料管理能力需求计划能力调整任务投放产品构思 设计工艺计划NC编程制造商Internet、EDI M R P II J I T C A D C A P P生产控制工况数据收集库存控制生产数量、时间及成本检查NC、CNC、DNC机床和机器人控制传送控制装配控制设备维修质量保证 O P TT M入库或送工作地到货检验送货计划生产计划订货单出库销售合同销售计划运输售后服务图4 基于供应链的扩展企业模型 生产系统设计思想 产品设计与制造过程设计 集成的生产计划与控制模式 体现企业间的战略伙伴关系 （二）基于供应链管理的扩展企业模型(续) 三、扩展企业的目标与特征 (一)扩展企业合作的目标缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。采用更广泛的产品周期的概念。形成更为有效的组织和系统。 （二）扩展企业的特征核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商。外包能够提高核心企业和供应商的竞争能力，增强相互之间的依赖，实现共同的利益。扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把它们当作合作伙伴而不是竞争对手。为了实现供应商-客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。 四、扩展企业的采购关系(一)所考虑的问题新产品和服务开发价值分析与价值工程供应商管理与协调 (二)几种信任关系合同信任关系竞争信任关系良好愿望型信任关系 五、扩展企业的生产计划与控制需求生产丧失机会积压库存时间产量图5 延时的影响（需求的放大效应） 第四节 集成化的供应链管理一、集成化供应链管理理论模型调整适应性集成化供应链管理业务重组协调性评价价值增值性面向对象过程控制创造性团队同步性评价满意度评价信息共享集成化计划顾客化策略顾客化需求图6 集成化供应链管理