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计划主管工作职责 1、工作向厂长负责。负责编制（或审批）每天《生产计划表》、跟进、协调各工序生产接口序次与 物料交接等生产计划工作； 2、负责按客户订单的交期要求，跟进、安排出货计划，协调出货等工作； 3、负责企业各种生产物料的回厂安排与跟进、协调工作；负责各生产部门物料交接信息与时间的 控制、交流工作； 4、负责生产外发物料、半成品、成品等的交期控制工作。 5、负责依据各工序产能、机器负荷与客户订单交期要求、与安装部、机加部进行交流、协调，确 定适合的订单交货期与生产计划进度，编制或审批每天《生产计划表》，经厂长和总经理同意、确 认后下发各生产工序。 6、负责监察与跟进各工序生产进度，对生产过程的进度异样状况，实时调整、确立生产计划、生 产进度异样应急办理举措，与安装部协调、办理，保证生产计划在生产各工序、环节的有效实行。 7、负责监察与跟进企业各订单生产物料的回厂状况，编制或审批物料控制计划，负责与采买部、 外发员实时交流、办理生产物料的需求供给，保证生产订单所需的物料实时供给。 8、负责监察与跟进各生产工序物料交接与生产进度状况，兼顾安排各生产工序与外发加工商的生 产接口与协调，保证各生产工序物料准时交接与交托。 9、负责监察与领导外发员，跟进与控制外发工序或产品的生产进度与交期。依据企业产能、负荷 与客户订单交期要求，确立外发的工序或产品，由计划主管负责评审外发加工商，并报厂长审批、 确认后，实行外发工作。 10、负责监察与管理外发员跟进外发加工商的生产进度与交期，实时通知品管部，对外发产品进行 质量查验与控制。协调外发过程中的异样状况，保证外发产品或物料的准时到厂。负责监察与管理 外发员针对供给商的扣款、索赔、返工等举措的落实。 11、负责依据客户订单的交期要求与企业产能，与销售部交流、确立各项订单的生产交货计划，编 制或审批出货计划表，报厂长和总经理审批后下发成品库房、品管部、安装部及其余职能部门。 12、负责跟进、保持与销售部门交流协调，对客户要求改正出货计划的，应以书面的形式予以传达， 必需时，改正《生产计划表》、物控计划及出货计划的需经厂长审批、确认。 13、负责统计或审批各工序的生产计划达成率，监察、办理生产交期延迟、外发超时回厂、工序间 物料交接不实时等生产计划问题。 14、负责落实本部门各种质量、交期事故的原由检查与责任追查工作，落实《纠正预防举措报告》 确立的各项纠正或预防举措。 15、负责跟进达成厂长暂时安排的其余各项生产工作与任务。