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进度管理在建筑工程中应用的实证研究和思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：阐述进度管理在建筑工程管理中应用的思考 2 一、建筑工程进度管理的作用 3 二、建筑工程的进度管理具体分析 3 三、进度管理在建筑工程管理中的应用措施 4 （一）施工组织有效措施 4 （二）施工物质的管理措施 4 （三）加强施工设备的控制 5 （四）对监理工作予以重视 5 （五）加大进度计划的调度效率 5 （六）加强进度管理制度建设 5 结束语 6 文2：浅议进度管理在建筑工程机电安装施工中的应用 6 一、机电安装施工的特点 6 （一）涉及面广，工程时间长 6 （二）安装程序要求严格 7 （三）机电安装风险较高 7 二、安装施工的现状 7 （一）标准化程度不高 7 （二）机电设备对周围居民生活的不便影响 8 （三）工程质量水平不高 8 三、发挥进度管理在施工中的作用 8 （一）施工计划阶段 8 （二）标准化程序作业 9 四、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 进度管理在建筑工程中应用的实证研究和思考 文章简要： 本论文旨在阐述进度管理在建筑工程管理中的应用。建筑工程是一项复杂的系统工程，进度管理是保证项目按时完成的重要手段。本文通过文献综述和实证研究，介绍了进度管理在建筑工程管理中的基本情况和特点，并详细分析了其中存在的问题，如计划编制不合理、进度控制不到位等，并提供相应的案例分析。同时，本文还阐述了进度管理在建筑工程管理中的处理方法和思路，如加强沟通协调、优化施工方案等。最后，文章总结了进度管理在建筑工程管理中的意义和价值，呼吁相关机构和从业者加强对该领域的关注和研究。通过阐述进度管理在建筑工程管理中的应用，本文旨在为相关机构和从业者提供科学合理的方法和思路，共同推动建筑业的可持续发展。 文1：阐述进度管理在建筑工程管理中应用的思考 对于进度管理来讲，因其具备阶段性与不均衡性特点，所以，施工单位需要对项目施工流程和方法等进行有效结合，以便于根据资源分配原则与进度管理目标，认真做好进度管理方案的制定，同时对工程进度和原计划进行全面检查，判断两者间的相符情况。在建筑工程进度管理工作中，如果出现问题，需要及时采取有效措施进行补救，只有保证进度管理影响因素得到有效控制，才能实现建筑工程的顺利建设，从而确保工程按期竣工。 一、建筑工程进度管理的作用 在建筑工程管理工作中，管理人员对其进度管理予以重视，同时进行相关管理措施的落实，其作用具体表现为：第一，提升建筑工程的投资效益。通常情况下，建筑工程工期的不断延长，使其涉及较为广泛内容，且施工情况相对复杂化，属于长期性和动态性的项目工程。当进行建筑工程施工进度管理时，除了可以确保建筑按期完工，还能减少其投资成本，以此提升整体效益，在改善单位形象方面起到积极作用，以便于向施工单位提供相应潜在收益。第二，对工程成本的有效控制。工程项目施工进度和质量、投资成本等存在较大联系。一方面，施工方应该尽可能在短时间内竣工，需要投入许多人力和物力等，使工程施工成本持续上升；另一方面，在加快工程施工进度的过程，很难确保工程整体质量，甚至还会造成工程返工情况，在恶性循环下工期不断延长，使其工程成本持续上升。对此，认真做好建筑工程进度管理工作，可以实现工程成本的有效控制[1]。第三，确保建筑工程可以顺利施工，以此满足其施工需求。对于施工单位来讲，建筑工程的施工前期，有关企业需要对工程完工日期进行明确，确保施工单位可以严格按照其制定要求进行，而进度管理的落实，能够防止管理出现不到位等问题。由此可见，进度管理的展开过程，应结合工程情况进行确定，只有根据其偏差进行修改处理，才能避免外部因素对其施工进度造成不利影响，在确保后续工程顺利进行的同时，有效缩短任务实现情况，防止出现经济损失等问题。 二、建筑工程的进度管理具体分析 以某建筑工程项目为例，其建设时间为2016年1月到2017年7月竣工，通过相关施工技术和施工措施的运用，以实现230m2园区创建，若要保证其工期，需要管理层强化过程监控和节点控制等，以此加快建筑工程的施工进度。在建筑工程展开进度管理工作时，首先，对工期计划进行全面落实，然后按照工期实际状况进行，确保各项进度规划得到具体落实，应保证每道工序的基础上，以实现工程进度可控性。其次，对责任制的全面落实，对工期目标予以划分，将其落实至相应负责人，若是出现工期延误情况，需要有效追究相应责任。再次，奖惩措施的贯彻落实，对施工单位进行有效监督，同时扩大其资源和劳动力，可以实现工程进度的