办公文档范本中小型企业岗位绩效考核实施办法.docxVIP

中小型企业岗位 中小型企业岗位 绩效考核实施办法 （2018年版） （2018年版） 内部资料 注意保管 中小型企业岗位绩效考核实施办法 总则 绩效考核的首要目的是通过评价企业有关员工的工作绩效，帮助企业有关员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确企业有关员工工作的导向；保障组织有效运行，给予企业有关员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的相关有关人员。 考核的原则： 实行逐级考核原则：逐级管控管理管控、逐级相关相关本次项目、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。 公平性原则：企业有关员工的工作目标等考核有关内容，考核人应在考核初期予以明确。 客观性原则：对被考核者的任何评价相关要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核有关内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。 常规性原则：绩效管控管理管控是各级管控管理管控者例行的日常工作职责，对下属企业有关员工作做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管控管理管控者的重要工作有关内容。 公司绩效考核分为：月目标管控管理管控绩效考核、半年度、年度目标管控管理管控绩效考核，其中每月一次的目标管控管理管控考核评估是基础。 相关名词解释 目标管控管理管控：目标管控管理管控是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望