2021年短视频：公司组织架构及其岗位职责调整汇总.docx

公司组织架构及其岗位职责调整 一、公司组织架构 总经理下设副总经理 副总经理下设部门经理 部门经理下设总监 总监下设（经纪人）主管 （经纪人）主管下设区域经纪人主管或成员 区域经纪人主管下设经纪人组长 经纪人组长下设经纪人 经纪人下设红人 二、事业部组织架构及其岗位职责 负责 mcn 管理（多平台） 负责公会管理（多平台） 负责星图管理（多平台） 负责电商管理（多平台） 负责其他平台商业变现管理设立一名经理五名总监 事业部经理职责： 负责事业部的日常管理工作，做好本部门的保密工作 统筹协调各部门工作 负责执行总经理、副总经理的决议，主持全面工作，有义务提出工作建议和意见 负责制定事业部整体战略与方向并制定具体的行动与实施方 负责制定事业部营业指标、年度发展计划，确保营业目标的达成 负责制定公司经纪人培训制度，强化学习意识，深入分析行业信息 负责事业部业务拓展 负责定期对营销政策、市场及同行业销售动态等方面进行调研分析，及时反馈最新信息 负责根据各部门数据的反馈进行调研分析，并指导下属各部门的工作方向 负责监督下属各部门的工作情况，跟进各部门任务进度，提高工作效率，带领团队完成公司的经营管理任务 负责开发建立稳健的客户关系，收集客户资料及项目信息，持续开拓项目资源 负责与客户的商务谈判工作，并对项目推进过程中整体协调和管理工作 积极完成总经理、副总经理交办的其他工作任务 每月末定期向副总经理汇报事业部的经营战略和计划执行情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 mcn 管理总监职责： 负责 MCN 部门的管理规划和运营工作（多平台） 负责从各类社交媒体平台开发网红，负责网红孵化及整合营销 负责对签约网红进行指导和培养，内容创作的规划和IP 商业化模式研究 负责制定签约网红的运营计划和业绩目标，管理网红并规划增长路线，根据平台政策和 发展规划的分析 负责深入了解行业动向，掌握全网最新短视频内容及变现体系，及时准确地研究、分析竞争对手运营动态，并提出相应对策对平台MCN 运营效果进行数据统计分析，并提出和修订相应策略 负责虚拟 IP 的运营、衍生授权及整合营销，推动渠道的横向和纵向拓展 负责 MCN 行业影响力运营，包括机构 PR、榜单运营、平台活动运营、网红PR 等 每月末定期向经理提交工作汇报 公会管理总监职责： 负责对公会进行精细化管理，对结果负责 负责制定直播公会加盟业务运营战略（多平台），实现公司的预期运营目标，保持公司业绩的持续增长 负责根据公司业务发展目标，运营管理直播公会，培训指导公会业绩提升 负责公会内部数据的监管，出现负面情况第一时间解决 负责搭建公会运营体系，制定公会整体发展规划、年度目标和工作计划，营造良好的公会生态环境 负责关注直播行业发展趋势，寻找和保持移动直播平台、内容公司良好商务合作关系 负责维护业内头部公会的合作关系，积极探索新的合作方向 每月末定期向经理提交工作报告 电商管理总监职责： 负责策划推进公司电商运营战略（多平台）、流程和计划，建立完善的线上运营体系和销售渠道，实现公司电商运营目标 负责制定部门运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的完成 负责电商市场渠道的规划、拓展，运用多种渠道带领团队实现公司整体的销售目标 负责组织策划并审定产品、市场推广、媒体运营、市场研究等市场活动的策划、推广方案、相关预算、组织、整合相关资源，推动方案的实施并监督实施效果，提高公司的知名度与美誉度 负责对电商运营相关数据的监管，对有可能发生的状况作出对应的预警方案 负责对电商市场整体趋势、竞争对手等情况进行分析，适时调整竞争策略和销售渠道 负责管理、培训部门员工，建设和发展优秀的电商运营团队 每月末定期向经理提交工作报告 星图管理总监职责： 负责星图管理发展（头条系），根据数据、政策，搭建发展模式，沟通、执行、复盘 负责完成星图的入驻，并制定星图运营规划（多平台），搭建运营思路 负责制定部门运营指标、年度发展计划，制定达人任务指标，推动营业指标的完成 负责关注星图平台信息的发布，随时调整运营战略 负责挖掘公司旗下优质达人，安排达人入驻星图，并解决入驻后产生的问题 负责开发新客户，维护老客户，推进商务合作 负责达人任务安排、任务进度等管理，监控相关数据 每月末定期向经理提交工作报告其他管理总监职责： 负责达人其他商业变现管理发展（艺人全方位发展），制定发展战略 负责制定部门运营指标、年度发展计划，推动营业指标的完成 深入理解互联网流量变现的商业产品形态，负责提升流量的变现效率 负责了解其他平台的变现规则，拓展达人商业变现渠道，打开市场 负责维护跟进其他平台的商务合作，积极进行商务拓展 负责及时了解行业信息、其他平台的相关发展政策 创造性的挖掘新的合作模式和机会，负责商业变现业务的整体性串联工作 负责安排达人进入