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项目管理中如何控制成本 1.项目管理中如何控制成本成本管理是施工企业实现利润最大化的 主要手段之一。随着企业间竞争的加剧，成本管理逐渐被提上施工企 业管理的议事日程。那么项目管理中如何控制成本呢？ .没有完善的责权利结合的成本管理体系。任何管理活动，都要建立 责权利相结合的管理体系，才能取得成效，成本管理也不例外。现行 的建设工程造价管理制度没有很好地将权责结合起来。 .忽略项目的质量成本 管理和控制。长期以来，我国建筑企业未能充分认识质量与成本的辩证 统一关系，习惯于强调工程质量，但对工程成本重视不够，导致工程质 量大幅提高，却为提高工程质量增加了质量成本，导致企业经济效益不 理想，资本积累不足。但项目经理部片面追求经济效益，忽视质量。虽 然就单个项目而言，利润指标可能较高，但可能会因不符合质量标准 而增加额外的质量成本，这不仅增加了成本，而且对企业的声誉造成 不利影响。 .忽视项目工期成本的管理和控制。持续时间成本 指为达到工期或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目 标是项目管理的三大目标之一，施工企业能否实现合同工期是获得信誉 的重要条件。工程项目都有自己具体的工期，保证工期往往会引起成本 变化。我国建筑企业对工期成本重视不够。特别是项目管理部门虽然对 工期有明确的要求，但很少对工期与成本的关系进行深入研究， 有时会盲目赶工期进度，导致工程成本额外增加。 .项目经理