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执行力评比方案 文件编号：KS-HR-GW-002 为了提高工作效率和执行力是否到位，维护政令畅通，使我公司各部门各店面各项工作顺利落实到位，全公司营造良好的工作氛围，特制订本考核规定。一．术语定义执行力：在规定的时间内，各部门和店面组织相关人员调集相关措施实施策划指令的能力以及完成任务结果的能力和效率。二：考核范围1.公司级会议上（每月两会，周一例会，每日碰头会）所安排确认的工作任务。2.上级领导所部署的工作下派任务（工作任务下达包含：书面形式，微信形式，口头形式）。3.同级或下级部门须协调工作的传递任务。4.各种专题会议上所部署的工作任务。5.公司级会议上相关会议精神及指令的落实情况三：工作原则1.有令必行的原则：对上级领导批示及交办的工作任务，各责任部门要不折不扣，无条件及时执行，同时制定实施计划，采取措施，切实做到有交必办，达到预期目的。2.专项工作任务突出重点：对于领导交办的公司重点或专项工作任务，各部门要做到任务分解到人，责任落实到人，确保按计划顺利落实完成。 为了提高工作效率和执行力是否到位，维护政令畅通，使我公司各部 门各店面各项工作顺利落实到位，全公司营造良好的工作氛围，特制订本 考核规定。 一．术语定义 执行力：在规定的时间内，各部门和店面组织相关人员调集相关措施 实施策划指令的能力以及完成任务结果的能力和效率。 二：考核范围 1.公司级会议上（每月两会，周一例会，每日碰头会）所安排确认的 工作任务。 2.上级领导所部署的工作下派任务（工作任务下达包含：书面形式， 微信形式，口头形式）。 3.同级或下级部门须协调工作的传递任务。 4.各种专题会议上所部署的工作任务。 5.公司级会议上相关会议精神及指令的落实情况 三：工作原则 1.有令必行的原则：对上级领导批示及交办的工作任务，各责任部门 要不折不扣，无条件及时执行，同时制定实施计划，采取措施，切实做到 有交必办，达到预期目的。 2.专项工作任务突出重点：对于领导交办的公司重点或专项工作任务， 各部门要做到任务分解到人，责任落实到人，确保按计划顺利落实完成。 3.客观公正原则：整个考核过程以现场实际发生情况为主，全面了解工作落实情况，做到客观，公正，公开，透明。四：考核内容建立管理者《执行力绩效考核表》，考核标准按以下几点执行：1.上级安排下级工作任务1.1：在规定的时间内，没有按期完成，考核扣除 5 分；1.2：在规定的时间内，没有按期完成并给公司内部相关部门或客户造成一定影响，考核扣除 10 分；1.3：拒不执行相关指令，给予口头警告并考核扣除 10 分；1.4：拒不执行情况发生三次，将加倍考核扣除 50 分；并调离其岗位等处理，调离岗位的其薪资执行公司新岗位薪资水平。2：同级或下级反映上级的工作2.1：同级或下级部门反映的工作，同级或上级部门要给予重视并解决，自己解决不了要层层反映，直至所反映的问题得到解决或答复。2.2：在回复的时间内，没有按期完成，考核扣除 5 分。2.3：在回复的时间内，没有按期完成并给公司内部相关部门或客户造成一定影响，考核扣除 10 分；2.4：拒不理睬相关要求，给予口头警告并考核扣除 10 分；2.5：拒不理睬情况发生二次，将加倍考核扣除 20 分；三次以上将呈报董事长审阅处理。《执行力绩效考核表》由人力资源部负责监督监管，月底汇总，人力资源部根据所发生的实际情况对其同级或下级部门反应情况进行综合评 3.客观公正原则：整个考核过程以现场实际发生情况为主，全面了解 工作落实情况，做到客观，公正，公开，透明。 四：考核内容 建立管理者《执行力绩效考核表》，考核标准按以下几点执行： 1.上级安排下级工作任务 1.1：在规定的时间内，没有按期完成，考核扣除 5 分； 1.2：在规定的时间内，没有按期完成并给公司内部相关部门或客户造 成一定影响，考核扣除 10 分； 1.3：拒不执行相关指令，给予口头警告并考核扣除 10 分； 1.4：拒不执行情况发生三次，将加倍考核扣除 50 分；并调离其岗位 等处理，调离岗位的其薪资执行公司新岗位薪资水平。 2：同级或下级反映上级的工作 2.1：同级或下级部门反映的工作，同级或上级部门要给予重视并解决， 自己解决不了要层层反映，直至所反映的问题得到解决或答复。 2.2：在回复的时间内，没有按期完成，考核扣除 5 分。 2.3：在回复的时间内，没有按期完成并给公司内部相关部门或客户造 成一定影响，考核扣除 10 分； 2.4：拒不理睬相关要求，给予口头警告并考核扣除 10 分； 2.5：拒不理睬情况发生二次，将加倍考核扣除 20 分；三次以上将呈 报董事长审阅处理。 《执行力绩效考核表》由人力资源部负责监督监管，月底汇总，人力 资源部根据所发生的实际情况对其同级或下级部门反应情况进行综合评 价，如