业务招待费管理办法招待费用管理制度两份(可编辑).pdfVIP

公司业务招待费管理办法一 为进一步加强公司业务招待费管理，控制业务招待费超支，禁止铺张浪费，实现降本增效， 特制定本规定。 第一条 总则 为了加强并规范公司的业务招待费支出管理，特制定本办法。 第二条 业务招待费适用范围 业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟、酒等。 招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用;因公接待相关单位人员发生的差 旅费、住宿费等;在公司食堂招待时发生的就餐费;因招待领用的酒水、饮料及香烟等。 第三条 业务招待费的使用原则 业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可参与可不参与接待人员，不参与”， “可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则。 第四条 业务招待费的管理原则 1、按照公司签定责任状时下达的年度指标，在限额内使用业务招待费，严禁超支现象发生。 所有的招待实行事前审批制度。 2、招待费由分管副总经理、总经理按照本办法第五条的权限审批。 3、坚决控制非业务性接待，适当控制业务接待。业务接待应尽量安排在公司食堂，全年招 待费用总额中的食堂招待额度要占总额的50%以上。各部门因工作确实需要在公司外安排招 待时，参加本条第二款执行。 4、集团来人除领导视察外，一律在员工食堂自费就餐;集团内各兄弟单位、关联企业