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电力施工技术工程管理问题及应对策略的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略 2 一、前言 2 二、电力工程施工技术管理简析 3 三、电力施工技术工程管理存在的问题 3 （一）电力施工现场安全意识薄弱 3 （二）电力施工人员素质较弱 3 （三）管理流程缺乏科学性 4 四、解决电力施工技术工程管理问题及策略 4 （一）加强施工现场的安全管理 4 （二）加强对电力施工技术管理过程中人员的有效管理 5 （三）优化管理流程 5 结束语： 6 文2：电力施工技术工程管理 6 【关 键 词】电力施工；技术；工程管理；对策 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力施工技术工程管理问题及应对策略的研究 文章简要： 本论文旨在探讨电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略。随着电力行业的不断发展和建设规模的扩大，电力施工技术工程管理也面临着越来越多的挑战和困难。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入了解电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略。 文章首先介绍了电力施工技术工程管理的基本概念和意义，并阐明了其在电力行业中的重要性和必要性。接着，本文分析了电力施工技术工程管理面临的问题和挑战，包括工期延误、质量问题等方面，并提出了相关的应对措施。然后，本文探讨了电力施工技术工程管理的方法和技术，包括BIM技术、智能化监控等方面，并分析了这些方法的优缺点和应用效果。最后，文章总结了电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略的意义和价值，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为电力施工技术工程管理的不断完善和提升提供一定的指导和参考。 文1：电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略 一、前言 电力工程企业为了在激烈的市场竞争中实现良好的发展，必须不断加强和改进施工技术以提高施工的整体质量。特别是随着经济不断发展，电力工程技术的施工对于电力工程技术建设有着举足轻重的意义，对于整个工程进度以及质量均有着显著的影响。近年来，随着电力改革的不断深入化发展，需要电力工程技术企业进一步发现自身发展中所存在的问题以促进企业电力建设的不断发展。 二、电力工程施工技术管理简析 电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输等其它许多工程外部因素影响。施工技术管理是确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。技术工作贯穿于电力工程的各个环节，和各管理部门有密切的关系并牵制着管理部门各个环节的运转。在整个电力工程管理流程中，施工技术管理是关键，是保障电力工程质量和进度的重中之重。 三、电力施工技术工程管理存在的问题 （一）电力施工现场安全意识薄弱 目前电力施工技术工程管理过程中安全性的问题，首先体现在电力施工技术人员自身的安全意识薄弱。工作中存在麻痹思想和松懈情绪，对安全生产不重视，现场习惯性违章时有发生。同时施工人员专业知识欠缺，从而使他们对于施工标准知识不了解，很容易造成施工安全事故的发生。 其次施工现场的安全责任没有落实到位。安全管控存在“上紧下松、逐级衰减”的现象。安全监察部门也无法面面俱到，致使现场施工安全如履薄冰；第三点是现场安全管理机制不够完善，不能有效解决安全生产与施工进度之间的矛盾，施工企业在注重施工进度的同时，却忽略了安全生产问题，制定的安全技术措施不能够按照既定的标准执行。 （二）电力施工人员素质较弱 近年来，随着我国社会主义制度的不断完善，社会主义各项事业都取得了巨大的成就。同时，国家和社会越来越重视人才的重要性，人才是一个国家和社会长久发展的资源。社会上的各种人才也是我国的战略人才储备，尊重人才，重视人才，国家和社会才会发展的越来越好，越来越有活力。人才从娃娃抓起，国家也意识到了这一点，越来越重视我国的基础教育。此外，在高等教育方面，国家也没有忽视，很多高校都进行了扩招，为社会培养了源源不断的人才。但是从目前电力施工人员的情况来看，在年龄比例上大都是以中老年为主，这些四十到五十岁的员工拥有丰富的工作经验，但是在专业素质上还是有所欠缺。现在的科技发展如此迅速，科技化、信息化的时代已经来临，如果固守以前的传统工作模式，不注重理念创新和知识更新，必然会被时代所淘汰。此外，技术管理人员的综合素质也难以适应实际工作的要求，同时具备专业技能、经营管理能力的复合型管理人员不足。对施工管理中存在的相关问题无法很好解决，比如有时候会发生重复采购、资源分配不合理的情况。这样不仅白白耗费人力，对于资源也是一种浪费，严重影响到成本的控制。 （三）管理