模板及支撑体系经济测算指引.pdf

编号：YJXB-SW-ZY-001 模板及支撑体系经济测算指引 中国建筑一局（集团）有限公司西北分公司 商务管理部 技术管理部 2021 年12 月 目录 一、项目分工 3 1．技术部 3 2．工程部 3 3．商务部 3 二、测算案例 3 1．模板及支撑体系市场价格 3 2．测算案例 4 三、单层工程量计算 7 1．模板工程量计算 7 2．支撑体系工程量匡算 7 3．次龙骨工程量计算 7 4．主龙骨及穿墙螺杆工程量计算 8 四、单层每天的建筑平米费用计算 8 1．单层模板费用计算 8 2．单层每天支撑体系费用 8 3．单层每天次龙骨费用 9 4．单层每天主龙骨及穿墙螺杆费用 9 五、模板及支撑体系费用计算 9 1．模板费用计算 11 1.1 铝模板 11 1.2 木模板 11 2．支撑体系费用计算 11 3．次龙骨费用计算 12 4．主龙骨及其他费用计算 13 六、方案对比分析 13 七、总结应用 16 1. 对比分析 16 2. 注意事项 16 2.1 特殊部位 16 2.2 模型转化 16 1 / 18 2.3 盘扣式脚手架及轮扣式脚手架的重度 16 2.4 木模板使用次数 17 2 / 18 一、项目分工 作为计划成本的重要组成部分，模板及支撑体系的测算需要项目商务部、技术部、 工程部等部门互相协作完成。 1．技术部 提出初步技术方案；联合商务部、工程部，计算方案中模板及支撑体系的非实体 材料工程量；各方案的技术优劣对比；梳理项目的技术特性；结合各技术方案的进度 计划、流水段划分。 2．工程部 结合现场施工经验对工程量、周转次数、进度计划、流水段进行修正，并考虑各 方案施工方面的优劣。 3．商务部 根据其他部门提供的资料，充分摸底市场价格，完成对不同方案的经济对比； 在项目对标前成本、计划成本评审时，根据模板及其支撑体系的对比结果，由项 目讨论确定采用哪种类型，并寻找相应资源做好招采工作； 在特殊节点例如出正负零、主体结构封顶、季度成本分析等时点，对当前时点模 板及支撑架料的进退场情况、周转情况、进度计划执行情况进行盘点和分析，计算计 划成本执行偏差，分析方案执行偏差，总结偏差原因，在季度成本分析会或项目班子 会时提出，并讨论纠偏办法，为项目班子过程管理决策提供关键支撑。 二、测算案例 1．模板及支撑体系市场价格 根据公司签订的合同价格以及目前市场价格，后续测算采用的模板及支撑体系的 主要材料及人工费用如下 （项目可根据实际情况调整）： 表1 材料价格统计表 序号 名称 不含税单价 单位 备注 1 拉杆33~36 层 14.96 起租9 个月，9 个月 2 拉杆29~32 层 15.98 以后，按配置的铝模 铝膜 元/m2 3 拉杆25~28 层 17.89 板面积，延期费用 4 拉杆21~24 层