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公司投标管理制度 为了规范公司的投标工作管理，明确投标流程和职责，公司制定了本投标管理制度。 本管理制度适用于公司销售部、商务部、技术部等相关部门。 销售部的职责包括及时更新、汇总、整理行业信息，了解客户的招标需求，提出投标申请，办理购买招标文件等相关工作，负责最终报价的确定，负责现场投标。 商务部的职责包括负责公司投标项目购买招标文件，召开标前评审会议，在参会前编写《投标管理表》并标注资质要求及废标项，提出投标可能存在的风险以及扣分项，联系厂商落实拿货价及供货周期，负责支付项目投标保证金，编写并对标书商务部分内容负责，负责标书完整性及废标项检查，最后打印、胶装、盖章签字及封标。 技术部的职