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关于企业新创品牌的研究

【摘要】：

本文主要是通过制定安邦财产保险这个新品牌的品牌策略的过程，试图对这个中国保险行业的新品牌进行研究：在发展迅速但竞争过剩，资金雄厚但盈利堪忧的大环境下，如何突破中国保险行业大环境的约制，走出一条创新的品牌发展之路。在这个过程中，借用平衡计分卡（TheBalancedScorecard）这一优秀的战略管理工具，制定出安邦财产保险品牌策略，及在执行过程中，在财务、客户与市场、内部流程、学习与创新四个方面的具体措施。

本文还将得出研究成果：品牌建设首先是在公司战略目标的整体规划中，从内部文化建设、内部管理及制度建设到品牌形象建设这三个方面来完成的。并尝试将一些实际案例及分析贯彻其中，以充实研究成果。

【关键词】：战略管理、平衡计分卡、品牌

【正文】：

一般来说，亚洲企业，尤其是中小企业都不太重视战略规划和执行，企业的负责人多认为没有人比他们更了解和熟悉公司的运作，因此没有人比他们更有资格来拟定企业的战略。由此很多时候，他们把战略和战术混为一谈。（注释1）

中国的企业大都希望通过明确清晰的发展战略增强自身的核心竞争力，但同时又会因无法快速执行而导致竞争力下降。这一矛盾使企业对于制定战略的必要性，及是否能有效实施将信将疑。而对于一个新创品牌的成功，战略的制定和执行又确实非常关键。没有清晰的企业