第五章人员绩效考评2.pptxVIP

第五章 绩效管理与绩效考核;Do You Know？;第一节 绩效管理概述;激励;2、绩效的多维性（多指标考核）;二、绩效管理;;（三）绩效管理的意义;2、有助于保证员工行为和企业目标的一致;;三、绩效考评（Performance Appraisal）——绩效评估、绩效评价、绩效考核;The Performance Appraisal Process;　　绩效管理 是一个完整的管理过程 侧重于信息沟通与绩效提高 伴随管理活动的全过程 注重能力的培养 贯穿整个过程的沟通与承诺 注重事先的信息沟通和绩效提高;案例：IBM公司“通透的绩效管理” ;案例：IBM公司“通透的绩效管理” ;案例：IBM公司“通透的绩效管理” ;案例：IBM公司“通透的绩效管理” ;案例：IBM公司“通透的绩效管理” ;案例：IBM公司“通透的绩效管理” ;案例：IBM公司“通透的绩效管理” ;案例：IBM公司“通透的绩效管理” ;第二节 绩效管理的实施过程;2、绩效目标;3、绩效目标的??明智”原则——SMART原则;为什么需要有效沟通;二、绩效沟通;三、绩效考核;（二）360度绩效评价（ 360度考核、360度反馈评价法）;过程图示;（三）绩效考核的误差;误区一：像我（类己） 跟我是一个学校毕业的；都不爱做家务事；都爱上网聊天；都爱打篮球等等，这个员工极有可能被你给予很高的评价。 在绩效考核中，给