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谈谈学校的精细化管理 一、精细化管理的内涵 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念， 它是社会分工的精细化以及服 务质量的精细化对现代管理的必然要 求，它是建立在常规管理的基础上，并将常 规管理引向深入的关键一 步。现代管理认为，管理的第一层次是规范化，第二层 次是精细化。 精细化管理强调将工作做细、做精。“精细”是一种意识，一种态度，一 种理念，一种文化。精细化管理是“精细”的系统化和理论化。 精细化 管理已成为学校进行内涵建设的重要手段。老子说过：天下难事， 必 做于易；天下大事，必做于细。宏大的事物和点滴的微小是有着紧密联 系的。 在学校中形成精细化的理念并应用于学校建设的方方面面，完 善学校各项管理制 度，拥有科学、规范的工作流程，形成善于在细微 之中做学问、做事情的风格， 培养精益求精的精神，能够提高学校的 教学水平和管理质量，是搞好学校内涵建 设的重要手段。在日常管理 中，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精 细，每一项工作 都是精品，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化管理 在教 育中是“用心工作，爱心育人，真心服务”的教育思想在管理中的具体体 现， 其目的就是把大家平时看似简单的、容易的事情用心、精心地做 好。 反之，学校教育管理的“粗放式”，必然导致学校的“客户”——家 长和学生不满意：学生成绩上不去、生活照顾不周、特长培养不实、特 色教育效果不明显。 我们认为：学校管理上的“粗放”是困扰学校生存 与发展的“瓶颈”，它导致了家长 抱怨增多， 学校声誉受损， 学校办 学水准不高。 在学校中引进精细化管理的理念、 原则、方法，可以解 word文档 可自由复制编辑 决办学过程中曾经存在由于管理不细致带来的诸多问题。 二、精细化管理的内容 1、制度的精细化 制度的精细化包括制定与落 实两方面。 一所规范的高水准的学校，其管理制度必定是周密而比较 合理的。学校管理 的方方面面，都有相应的规定可以参照执行。这些 制度包括学校各部门人员的岗位职责、学校各项工作的流程及规范、教 师的激励制度、教师的考核制度等等。但光有书面的制度还是不够的， 还要在实际的管理中依照制度进行管理，明确和运用“热炉定律”，理解 其内涵。“热炉定律”的主要内容为：当人要用手去碰 烧热的火炉时， 就会受到“烫”的惩处。该法则形象地阐明了惩处的四个原则。 （1）警 告性原则。热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的。 即惩罚通常是可以预见的。学校领导要经常对下属进行规章制度教育， 违反 规章制度做某事或该做的事情不做，就会受到惩罚。 （2）确定 性原则。每当你碰到热炉时，肯定会被灼伤。也就是说，只要触 犯学 校组织的制度，就一定会受到惩处。如果触犯了规定而不一定受到惩处， 那 么人们往往会冒风险。当然，“重奖励、轻处罚”是现代员工管理的 一个趋势。特 别是当多数员工在某方面出现错误时，表彰出色者无疑 会有很大的带动作用。表 彰优秀者也是对犯规者的一种惩处。 （3） 即时性原则。当你碰到热炉时，立即就被灼伤。惩处必须在错误行为 发 生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以达到及时改正错误 行为的 目的。因此，要求管理者在制定规章制度时有所考虑，要形成 及时发现违规行为 的机制。否则，势必导致制度形同虚设、违规行为 猖獗。 （4）公平性原则。不管谁碰到热炉，都会被灼伤。惩处的规章 word文档 可自由复制编辑 制度面前， 要人人平等， 管理者要不偏不倚。 也就是平常所说的制 度是对事不对人的。 否则， 难以维护制度的严肃性。学校的领导以及 教师对“热炉定律”都要认真领会。 2、环境的精细化 环境的精细化包 括两方面， 一是环境管理的精细化， 二是环境布置的精细化。 （1） 学校环境的精细化要求“在细字上做文章，在实字上下功夫”，将管理责 任 具体化、明确化，要求人人会管理，处处有管理，事事见管理，通 过落实管理责 任，变一人操心为大家操心。精细化管理通过小事和小 细节体现出来，比如说灭 火器的位置与高度、书包的位置、档案的整 理、库房物品的上架、学生寝室物品 的摆放等等，都有明确的规定。在 学生行为养成和注重校园环境对学生的影响上， 学校要强调工作做 “细”， 从坐立行走、课堂纪律、学习常规、礼仪常规入手，对学生进 行养成教育。 精细管理也会带来学校后勤服务工作的大改进。后勤部 门把服务教学、服务师生放在第一位，遇问题做到快速反应，把“卫生 无死角，维修无漏洞，工作无事故”作为工作目标，学校的墙壁、走廊、 橱窗、物件，做到感觉整洁，一尘不 染。操场、草坪，