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工程项目管理中过程控制及其结算审核的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程项目管理中的过程控制及其结算审核 2 一、工程项目管理中的过程控制 2 （一）工程设计控制 2 1.优化设计方案 2 2.施工图的设计 2 3.设计进度 3 （二）控制设备的采购 3 1.采购设备的指标 3 2.采购和工程设计 3 3.采购进度 4 （四）工程施工和合同控制 4 （五）控制工程进度 4 1.工程总进度的计划 4 2.各阶段工作的进度计划 5 3.重要性 5 二、工程项目管理中的结算审核 5 （一）掌握委托审核的实际情况 5 （二）把握结算审核的要领 6 结束语： 6 文2：工程项目管理应用信息化的主要过程 7 1工程项目管理的信息化 7 1.1工程项目管理 7 1.2信息化 7 1.3工程项目管理应用信息化的意义 8 2我国工程管理的信息化的主要过程 8 2.1PC单机应用为主的项目管理信息系统 8 2.2信息门户网络平台载体的项目管理系统 9 3石化企业工程管理信息化应用的现状及存在问题 9 4石化企业工程项目管理信息化建设的设想 10 4.1项目集成管理平台的应用 10 4.2加强项目管理信息化的应用的建议 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 工程项目管理中过程控制及其结算审核的分析 文1：工程项目管理中的过程控制及其结算审核 一、工程项目管理中的过程控制 （一）工程设计控制 1.优化设计方案 在进行工程设计的过程中应该按照国家的相关规定进行设计，并且通过对工程项目的功能进行满足来开展设计工作。因为工程设计的工作必须将相关技术、功能以及经济融合在一起。通过对设计出来的方案进行反复多次的比较，最后将重点放在降低工程造价以及优化设计上面去，以此来满足工程功能的需要以及设计降低工程造价的优质设计方案。 2.施工图的设计 设计工程方案作为整个施工图设计的主要技术原则，因此，施工图设计必须从开始到结束都要对设计方案原则进行有效的贯穿，但是在同时还要将经济与技术进行的结合，以此来进一步对设计进行优化，对施工图设计进行逐步的细化。通过对设计方案时期以及施工图时期的设计进行优化，在很大的程度上能够使设计更具合理性，使设计与工程建筑的功能更加的符合。 3.设计进度 无论是设计方案时期还是施工图时期，有效的对设计进度进行控制都能够对工程按时完成预期计划起到至关重要的作用，并且能够成功的控制设计进度，对工程的施工时期有着连带作用。建筑工程的设计主要是指导工程进行施工以及采购设备所需要的相关技术文件，这是工程实施前的重要工作，具有龙头的作用。如果将设计进度进行拖延不仅使工程建设不能按时完成，还给建设单位带来巨大的经济损失，因此，紧抓工程设计进度工作具有重要的意义。 （二）控制设备的采购 1.采购设备的指标 工程设备采购中的首要环节就是采购设备的指标，此项工作应该将设计方案以及相应的合同技术文件作为基础，以此进行采购招标文件的编制，通过采购招标能够及时的获得工程前期的设备技术的参数、设备的价格，从而在其中选择设备价格最优以及供货最及时的供应商进行供货合同的签订，当合同一旦生效的时候，这些设备将成为工程设计以及工程施工环节中技术文件的主要部分。 2.采购和工程设计 采购材料，采购设备以及工程设计是对工程造价进行控制的主要环节，在工程的造价中，往往工程的材料以及设备所占有的比重达到70%左右，因此，这个环节的工作对于整个工程造价能否控制在预期内，具有重要的作用。工程采购工作应该和工程设计进行紧密的联系，在选择材料以及设备上应该最大限度的满足工程的技术要求，同时工程设计不仅能够为采购工作提出一些具有建设性的要求，还能够有效的降低工程造价。所以，将采购工作与工程设计进行紧密联系能够实现最佳材料以及设备的采购方案。 3.采购进度 在工程项目的进度计划中，采购进度计划是其中比较重要的部分。在开始进行采购工作的时候，首先应该对采购进度的计划进行编制，并且这进度还要服从工程项目的总进度，并且在工程项目的总进度下制定采购材料以及设备的进度。从采购材料以及设备到运送至工程施工现场的采购进度应该和设备安装、设备调试以及工程施工阶段进行相结合，以此来保证在施工过程中所需的材料以及设备能够及时的供应。 （四）工程施工和合同控制 工程施工必须从始至终以合同中做出规定的工作内容、工作范围、工程设计文件为主要依据来展开工程施工工作。因为此项工作对于整个工程项目建设而言具有非常重要的意义，所以，有效的组织好此项工作能够很好