班组或岗位应急预案编制.docxVIP

班组或岗位应急预案编制  关于与上级预案的连接  为了确保预案形成一个整体，相互连接，任一级（岗位）识别出的某一大事与上一级（基层单位）全都的，分级要分到上一级；假如上一级（基层单位）没有的大事，应最高分级到本级。  关于审批  岗位预案同样需要经过上一级（比方车间生产主任、设备主任、工艺主任及主任的审核批准。  关于内容要点  1 班组或岗位状况(名称、所在装置、职责)  2、可能发生的大事及分级  关于大事分级  岗位级Ⅳ（基层单位）级、Ⅴ（班组或岗位）级  3、初期处置  如由班组或岗位发觉突发大事，班组或岗位作出初始推断，即启动应急机制，进展初期处置。  应急启动条件  发生本级大事，上级预案已经启动，上级单位要求启动，下一级单位恳求启动，对下一级大事预警到应当启动时  4、应急报告  关于对应急报告的推断，本班组或岗位进展初期处置的同时，要尽快报告上一级应急指挥小组或报告基层单位应急指挥小组。  关于应急报告  任一级大事在任一级企业的报告内容是不同的，但一般分为根本报告内容+后续报告内容  原则是依次向上一级报告，但也可以越级报告。  5、应急行动程序  本班组或岗位针对详细大事的操作程序  班组或岗位人员要配备符合救援要求的人员安全职业防护装备，严格根据救援程序开展应急救援工作，确保人员安全。  6、应急终止与后期处置  应急终止  关于应急关闭  从四个方面考虑：人的生命、财产、环境、社会影响  同时满意均得以处置或上级指令关闭。  经应急处置后，岗位确认满意终止条件时，可终止应急。  人员防护  事后恢复程序  1、要明确生产恢复的条件  2、要说明恢复正常状态的程序  3、要描述调查记录评估反响的方法（对整个应急过程的数据采集、一些现场的记录）