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班组安全管理的内容及具体做法  第一节 班组在安全治理中的作用  安全生产是一项涉及经济、政治、科学、训练、环境的重大问题，是保证社会安定，企业经济建立，安康进展的重要环节，也是衡量企业治理水平，双文明建立的重要标志，石化企业具有易燃、易爆、有毒有害，技术密积、奖金密积，连续化生产的特点，因此，实现石化企业安全生产尤为重要。  其次节 班组安全治理的主要内容  一、 开展“三无”班级竞赛活动  1、班组“三无”的标准  A、无违章：无违章指挥、无违章操作  B、无违纪：无违反劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律、工作纪律的行为，听从领导，听从指挥。  C、无事故：无人身、设备、生产、火灾、爆炸、交通事故、无重大未遂事故  2、开展“三无”班组活动的要求  A、全面落实安全生产责任制，班组长对本班的安全工作全面负责  B、安全工作要做到“五同时”，班组每个职工都能严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，并具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任  C、班组人员应娴熟把握本岗位的安全技术和作业标准，做到“知、会、干”经安全考核合格后持证上岗  D、班组长仔细组织开好班前会，过好安全活动曰，做到“四落实”，安全训练常常化  E、班组每班进展安全检查，做到工具，设备无隐患，安全防护装置，消防设施，防护器材完好，可*，并做到100℅会使用  F、班组的各项记录、台账齐全、填写准时、精确  G、仔细落实各项危急作业的安全措施  H、搞好事故猜测预防，危急状况预先分析，做到自我防护，自我训练、自我治理  I、发生事故准时报告和处理，并按“三不放过”原则，落实好防范措施  J、乐观提出合理化建议  2、做好安全训练  ⑴安全思想训练 ⑵安全学问训练 ⑶安全技能训练  第三节 班组安全治理的主要做法  1、常常不断地进展安全思想和安全技术训练  “三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤  2、充分调动班组职工的乐观性，坚持生产中的安全检查  3、建立建全班组安全规章制度，建立班组安全治理标准  A、完善班组安全责任制，班组全体成员都应在各自的工作范围内，对实现安全生产，文明生产负责  B、班组安全治理制度，应依据本班组生产工艺，工序的特点制订  C、实际目标治理，就是为了保证职工在生产过程中的安康和安全，把安全和安康作为一项任务，转化为详细目标  D、树立“安全第一”思想，熟记安全技术操作规程，把握应急抢险措施  E、班组要建立必要的安全治理台账  F、巡回检查要明确安全检查内容、范围、方法及安全检查的责任者  G、建立安全曰活动制度  H、建立伤亡事故报告制度  ①要准时逐级上报  ②保持现场，以利分析  ③处理事故坚持“三不放过”，即事故缘由分析不清不放过，事故责任者和群众没有受训练的不放过，没有防范措施不放过。