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班组长的类型  随着时代的进展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大局部都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平常摸索，积存阅历来了解、感悟什幺是治理，因此缺乏系统的治理学问。阅历很重要，但是阅历究竟不系统，存在一些盲区，所以必需经过系统的理论培训来提高治理水平，使治理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的治理水平现状主要有以下几大类型：  1、生产技术型  生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调力量，工作方法通常都比拟简洁，经常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待许多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进展人际关系方面的学习。  2、盲目执行型  盲目执行型的班组长带有比拟深厚的打算经济时期的特点，他们往往缺乏创新和治理力量，经常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。  3、大撒把型  在企业中，有些班组长本身不是很愿意担当这一职务，所以上任后往往实行无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。  4、劳动榜样型  在工作中，劳动榜样型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担当领导工作，因此对这局部人假如不进展治理力量方面的学习是很难胜任领导工作的。  5、哥们义气型  哥们义气型的班组长对待班组成员经常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也简单义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混淆于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。  总之，现在的班组长由于种种缘由，普遍缺乏令人满足的治理力量和处理突发大事的力量，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严峻地影响了企业的最终效益，甚至还严峻地损害了企业的良好形象。