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班组安全文化建设心得  班组作为企业的细胞，在安全文化建立中起到了巨大的作用。实践证明，电力企业班组建立需要安全文化，安全文化也只有与班组建立的实践相结合，才能布满生气和活力。  一、安全文化建立在班组治理中的作用  班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大局部机械设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全治理的关注点；另一方面，先进的治理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业安全治理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮忙班组抓好安全文化建立。作为班组，特殊是班组长，则应充分熟悉安全文化建立在班组建立中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建立。  当前，在班组安全文化建立中还存在种种错误思想，有些还非常严峻。  一是认为班组只要根据上级的要求，抓好日常安全治理工作就行了，抓安全文化建立是多此一举，班组搞没有多大必要。这种熟悉是没有看到安全文化建立对班组日常安全治理工作的指导作用。由于通过班组安全文化建立，可以营造安全气氛，宣传和传播安全学问，增加职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地爱护自己和他人；通过班组安全文化建立，可以坚固把握应知应会的安全科学学问，学会安全技能；通过班组安全文化建立，可以实践、开发和创新班组日常安全治理工作。由此可见，加强安全文化建立与抓好班组日常安全治理工作是全都的。  二是认为抓安全文化建立是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的熟悉。明显，在企业安全文化建立中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。由于企业安全文化建立的根本要求，归根究竟要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建立加强了，整个企业的安全文化建立才会有坚固的根底。更何况安全文化建立具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生气与活力。  三是认为班组安全文化建立只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件缺乏以精神来补。这也是错误的。安全文化即人类安全活动所制造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必需坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓安全精神文化建立，向职工灌输安全理论，增加他们的安全观念，组织职工学习安全技术学问和安全规章制度，提高职工的自我防护力量，标准职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建立，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。可见，加强班组安全文化建立，不仅要务虚，而且要务实，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调进展。  四是认为班组安全文化建立这个题目太大，应到达什么标准不好把握。实际上加强安全文化建立的标准与日常安全治理工作的标准是全都的。比方，在安全目标上，应实现掌握未遂和特别，实现事故零目标；在安全训练上，应实现训练内容、时间、人员和效果的四落实；在安全防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危急处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结阅历，努力探究加强安全文化建立的新做法。  二、班组安全文化建立的模式和主要内容  安全文化建立的内容如下：一是安全生产方针政策；二是安全法律法规；三是安全规程制度；四是现代安全治理；五是安全训练；六是安全措施；七是安全减灾；八是安全效益；九是安全道德；十是安全环境。   三、班组安全文化建立的主要途径  一是发动职工制定加强班组安全文化建立的规划。加强班组文化建立是一项长期的任务，要结合详细实际制定长期建立规划和短期准备。重点内容确实定应有针对性，应留意加强班组安全治理工作的弱项。  二是要把安全文化建立与日常安全治理工作有机结合起来。班组安全文化建立，决不是离开班组日常安全治理工作另抓一套，而应当找准切入口和结合处。应从根底抓起，让职工了解什么是现代安全文化，什么是电力安全文化建立及电力企业现代安全文化包括哪些内容，怎样加强这方面的建立。  三是在班组安全文化建立中应防止消失两种偏向：一种是因循守旧，认为传统的安全文化一切都好，因而拒绝接纳现代安全文化；一种是彻底否认传统安全文化，认为传统安全文化都不行了，必需以现代安全文化取而代之。实际上，传统的安全文化与现代安全文化之间是有内在联系的，强调加强班组现代安全文化建立，并不否认对优秀传统安全文化的借鉴。  四是通过训练培训，