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土建工程施工现场管理模式优化策略和改进措施的探究和实践经验分享 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施 2 1土建施工现场管理的重要性分析 2 2土建施工现场管理原则 3 2.1经济原则 3 2.2科学原则 3 2.3规范原则 3 3土建工程土建施工现场管理存在的问题分析 4 3.1土建工程现场施工管理没有做到严格管理监督 4 3.2土建项目施工变更管理频繁 4 3.3施工材料的管理效率较低 5 3.4施工管理人员专业素质较低 5 4土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施 5 4.1构建系统性的现场管理制度 5 4.2加强施工现场安全管理 6 4.3加强监督与控制 6 4.4保证施工材料现场管理的科学性 6 4.5提高人员综合素质 7 5结论 7 文2：浅谈土建工程施工技术质量控制 8 1钢筋工程 8 1.1材料要求 8 1.2钢筋加工要求 8 1.3钢筋的连接 9 1.4钢筋绑扎与安装 9 2混凝土工程 10 3砌体工程 11 3.1材料要求 11 3.2施工要求 12 （1）砌筑砂浆搅拌后的稠度以5~7厘米为宜。 12 3.3质量要求 13 （1）墙体砌筑材料必须符合国家质量标准及设计要求。 13 （3）预留孔洞及预埋件位置、尺寸准确。 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 正文 土建工程施工现场管理模式优化策略和改进措施的探究和实践经验分享 文1：浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施 绪论 土建施工是一个较为复杂的过程，现场管理工作具有较高的要求，尤其是在当前激烈的市场竞争环境下，土建现场施工管理不能够仅仅局限于传统的管理方式，还需要在原来的管理方式上结合实际情形进行适当的改进与创新，这样才能够让土建项目施工变得更加的顺利，提升土建工程项目的施工质量。 1土建施工现场管理的重要性分析 当前土建施工现场管理工作的开展表现出较高的重要性，主要体现在以下四个方面：第一，有助于施工进度的管理。在土建工程施工建设合同之中规定了施工期限，必须保证土建工程施工建设在此日期之内完成，而加强土建施工现场管理，有助于施工计划的顺利实施，并且根据实际情况对施工进度做出调整，保证在规定日期内完成土建施工项目。第二，有助于提升施工安全性。在土建工程施工建设中由于复杂性较大，其中存在着较多的不确定性因素，较容易引发安全事故的发生。加强土建施工现场管理工作，能够及时发现存在的安全隐患，对其加以改进和完善，提升土建工程施工现场的安全性。第三，有助于提升施工质量。在土建施工现场管理之下，土建工程施工过程中所使用的施工材料，施工工艺等处于监管之下，能够避免劣质材料的流入，减少施工工艺问题，从而提升土建工程的整体施工质量。第四，有助于施工成本的控制。加强土建施工现场管理工作，能够有效减少施工现场中的浪费现象，能够为施工企业创造出更大的经济效益。 2土建施工现场管理原则 2.1经济原则 不论工程项目运用何种管理手段与方法，都应建立在施工质量有保证的条件上，尽量节约项目成本与不必要的花费，这也是当下经济市场的发展规律与要求，它关系着一个企业能否正常运营。因而，在土建工程项目施工中，必须就管理经济与管理效率两个因素。 2.2科学原则 为了保证施工现场的管理活动正常开展，有必要保证相关项目与环节正常联接，优化方法应与现实发展符合，并且优化的方案有必要是一条卓有成效的方法。管理学是能够用于多个领域的理论方法，在制定优化战略时有必要结合不同行业特点进行修正，当然中心原理不能随意更改。它的实质是改善管理手段，凭借管理学进行修正与完善。 2.3规范原则 在土建工程项目施工中，施工技术作为项目施工的关键部分，行业与施工标准都应满足该行业的各项规定。如：在项目耐用性与承载力上，施工期间有两套参考资料：第一种，有必要遵守合同；第二种，将行业标准遵循到工作中。因而，在保证工程质量与工作标准的条件下，尽量减少投资，加快施工进度。 3土建工程土建施工现场管理存在的问题分析 3.1土建工程现场施工管理没有做到严格管理监督 由于土建工程的特点，施工队伍所需人员多、工序复杂，加上工期往往紧张，如果管理不当的话，就易出现问题。如施工人员不按技术标准施工，造成质量问题，影响土建使用年限，严重的会造成事故。所购工程材料往往没有进行严格的管理，任意堆放在施工现场，影响人员施工，还易损坏丢失，有的材料因天气原因出现质量问题不能再使用，影响工程的成本。如上述施工问题，施工没有得到