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电力工程建设中进度管理的现实意义探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程建设中进度管理的现实意义 2 1、对电力工程项目前期进度管理的论述 2 1.1电力工程项目前期进度管理的概念 2 1.2电力工程项目进度管理的目标 2 1.3电力工程项目前期管理工作的特点 3 2、电力建设工程项目前期进度管理存在的问题 3 2.1前期工程管理体系不完善 3 2.2前期工作滞后 3 2.3前期成本管理的存在不足 4 3、电力建设工程项目前期进度管理措施 5 3.1控制好项目进度管理 5 3.2明确施工进度管理目标和内容 5 3.3提高工程项目前期管理工作所要遵守的原则 5 3.4电网建设项目前期发展规划与地方总体规划相结合 6 4、电力工程建设中的进度管理的现实意义 6 5、结语： 6 文2：建筑工程管理中进度管理的应用研究 7 1、建筑工程管理的介绍 7 1.1 建筑工程管理的含义 7 1.2 建筑工程管理的发展现状 7 2、建筑工程进度管理的必要性 8 2.1缩短建设工期 8 2.2控制施工成本 8 2.3 提升建设效益 9 3、建筑工程进度管理影响因素 9 3.1 施工计划不合理 9 3.2 施工材料不规范 9 3.3施工管理水平低 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力工程建设中进度管理的现实意义探究 文1：电力工程建设中进度管理的现实意义 电力行业是最重要的民生工程，目前，电力市场竞争日益激烈，企业要想在市场化的社会中占据主导地位，就需要不断增强自身竞争实力，提升企业效益化和信誉度，加大电力工程基础建设。因此，进度管理对经济效益起着重要的作用。 1、对电力工程项目前期进度管理的论述 1.1电力工程项目前期进度管理的概念 电力工程项目进度管理，是采用科学合理的方法确定此项目的施工目标，尽量缩短施工工期，规划好施工技术、设备等方面内容，与此同时，在保证施工质量、施工费用以及施工安全相互协调的基础上，实现施工目标的整个过程。这一施工过程实质上便是实现最优工期的过程。它涉及内容较多，既有前期的工程项目规划，又包含前期工程项目的风险评估和项目建设前期所有的相关准备工作。 1.2电力工程项目进度管理的目标 在进行规划电力工程目标之前，首先要明确该项目自身的进度管理目标。一般来讲，一个工程项目的进度管理目标都是采用科学的方法进行规划和整理，以此最大限度的完成工程实施进度，在规定的日期内完成规划，对期间发生的突发性状况采取相应的对策，最终提升企业经济效益。待确定出电力工程项目进度管理目标之后，要分析该目标，便于更快、更方便的实现目标，在对目标分析期间，要参考其它相似工程的进度目标，结合以往经验，少走些弯路，防止在施工期间出现进度管理脱节的情况。 1.3电力工程项目前期管理工作的特点 第一，复杂性，由于电力工程项目前期建设工程包含的内容比较多，并且不可控制因素也比较多，它决定了其具备复杂性的特点，管理难度大，一不留神，便会为后期施工埋下严重的安全隐患，加大后期维护工作的难度。第二，不稳定性。在电力工程项目前期管理工作中，经常出现各种状况和事故，从而增加了电力工程项目前期管理工作的难度和不稳定性。第三，不确定性。电力工程项目的复杂性和不稳定性等特征，直接决定了电力工程项目前期管理工作的不确定性，前期工程管理工作中遇到各种问题也是比较常见的，只有做好相应的管理工作，才可以避免施工中各种不良情况的发生。 2、电力建设工程项目前期进度管理存在的问题 2.1前期工程管理体系不完善 在部分电力企业中，依然存在管理理念落后的情况，这样一来，加大了项目前期管理体制的不完善性，再加上监督力度不足，奖罚措施不全面，都使得电力工程项目前期管理工作较为混乱。再者，由于对电力工程前期管理工作重视力度不够，使前期管理工作中的沟通和合作不顺利，最终限制了前期管理水平的提升。 2.2前期工作滞后 当前电力工程项目的建设中，普遍存在前期工作较为滞后缓慢的情况，特别是关于可行性研究报告的工作，在编制上的速度非常慢，这不仅使得工程的进度变得落后，而且使工程的质量得不到保证。对于可行性报告的内容的要求和规定，要按着与其相关的管理要求进行。在对项目审批的时候，会涉及到规划、国土等单位。而关于环境保护、交通和水利等单位，在项目建设时与之联系必不可少，所以对于初步协议的办理步骤非常繁琐，少则十几项审批，多则几十项审批，这中间损耗的时间非常不利于电力工程项目的建设。在电力工程项目进行到核准阶段，又免不了复杂繁琐的程序。电力工程项目的建设一