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提升土木工程施工项目质量管理对策的探讨和实践经验分享 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策 2 1土木工程施工项目管理概述 2 2土木工程施工项目管理的现状分析 3 3提升土木工程施工项目质量管理的对策 3 3.1不断提升施工人员综合素质 3 3.2质量监督 4 3.3科学管理 4 3.4质量体系的健全 4 3.5现场工程技术的质量管理工作分析 5 总结： 5 文2：提升土木工程施工项目质量管理的对策 6 1、土木工程质量管理中存在的问题 6 1.1设计方面的影响 6 1.2施工现场方面的影响 6 1.3原材料管理方面存在的问题 7 1.4施工人员缺乏较强的安全观念 7 2、如何提升土木工程施工管理的水平 7 2.1完善管理机制 7 2.2强化施工现场材料管理 8 2.3强化对施工工作的全面质量管理 8 2.4完善施工人员的技术培训 9 结束语： 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 提升土木工程施工项目质量管理对策的探讨和实践经验分享 文1：探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策 前言 土木工程在施工过程中，使用方可以督促建设方组建一支具有丰富工作经验的施工队伍，对土木工程施工的各个环节进行监督和管理，包括建设用材、工程设计、施工工艺、施工单位等方面，及时发现土木工程在施工过程中存在的问题，并采取有效措施加以解决，不断提高土木工程的施工质量。 1土木工程施工项目管理概述 土木工程是社会发展建设的关键经济领域，对我国城市化进程起到主要支撑作用，项目管理的有效性和工程质量保障是群众生产生活安全和工作保障，土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。 土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。 2土木工程施工项目管理的现状分析 建筑项目相对来说较为复杂或繁琐，并且涉及的程度较多，难免会出现问题，所以会造成项目管理的难题。于建设过程中土木工程其中一个小小的环节出现问题，都会影响整个建筑的进度和建筑的质量。针对我国土木工程项目管理的现状就行分析，主要为以下几个方面的问题：（1）针对施工现场是否具有专业人员实施清理。（2）是否正确掌握对于施工设备的顺利操作。（3）走去施工现场是否具有安全帽佩戴。（4）针对高空作用，是否具有相应的保护措施。经过研究发现，我国许多土木工程建设均为达到国家的安全标准，部分施工现场仍然存在着安全隐患问题。 3提升土木工程施工项目质量管理的对策 3.1不断提升施工人员综合素质 土木施工单位应该以不同的施工人员为根据从而做好有针对性的培训工作，才能够保证所有的施工人员都具备良好的施工技术。同时施工单位应该将合理的培训考核机制建立起来，只有这样才能够不断地提升施工人员的施工水平。除此之外，施工单位还应该确立科学合理的考核机制，从而将工作人员的主动性和积极性充分的调动起来，对一些具有丰富经验的工人进行积极的组织，使其在施工管理和技术研究中充分地参与进来。 3.2质量监督 土木工程施工项目的质量管理是土木工程建设过程中的重要内容，因此，施工单位和设计单位以及其他有关单位的目标是一致的。土木工程施工项目的质量管理涉及到各方的经济利益，所以各方必须进行有效的沟通，在土木工程施工过程中，一旦发现问题要及时进行协商，尽快解决，提高土木工程施工的科学性，杜绝盲目施工。 3.3科学管理 施工现场的管理是否科学、有效，是衡量施工企业管理水平高低的关键。施工单位要培养施工人员的环境保护意识，通过培训提高施工技术人员的施工技术水平，从而提高施工人员的施工质量和施工效率，减少对环境造成的破坏，同时以“文明施工”作为施工的理念，加强对施工现场的管理，避免施工环境出现脏、