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国际EPC工程项目风险分析的研究和实践经验分享 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：国际EPC工程项目风险分析 2 1投标阶段 2 （1）工程所在国环境 3 （2）竞争对手风险 3 （3）业主信誉 3 （4）代理人风险 3 （5）分包商信誉 3 （6）市场询价 4 2设计阶段 4 （2）业主提供资料不详风险 4 （3）业主设计变更风险 4 3采购阶段 5 （1）外因型风险 5 （2）内因型风险 6 4施工阶段 7 （1）技术风险 7 （2）现场条件风险 7 （3）施工风险 7 （4）HSE管理风险 7 5试运行阶段 8 文2：国际EPC工程项目投标报价要点分析 8 一、EPC工程概述 8 二、国际EPC工程项目投标报价工作要点 9 1.全面分析工程招标文件 9 2.重视工程施工地的现场勘查与方案设计工作 10 3.控制投标报价风险 10 三、结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 国际EPC工程项目风险分析的研究和实践经验分享 文1：国际EPC工程项目风险分析 EPC（Engineering—Procurement—Cotruction），即设计—采购—施工模式，业主只负责提出工程项目的预期目标、功能要求和设计标准；承包商负责设计、采购、施工和试运行的全部工作，并对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 国际工程EPC项目综合了国际工程项目与EPC总承包模式两方面的特点。因此，它具备国际工程与EPC总承包模式两方面风险因素，不仅具有国际工程项目所处环境陌生性的外部因素，而且还具有EPC项目由于各阶段行为主体不同及项目本身复杂性的内部因素。 1投标阶段 国际工程的投标是一项复杂的工作，具有时间长、成本高、风险大的特点，特别是EPC项目投标阶段，项目的设计方案尚未进行，仅凭借着“工程方案描述”进行投标。因此，往往要求投标人在项目前期就介入，全面考虑项目的设计、采购、进度和成本控制等工作。 （1）工程所在国环境 EPC项目的资金或成本增加通常都与工程所在国的环境有关，诸如战争、内乱、通货膨胀、利率和汇率的波动等。风险程度随着项目规模的扩大而增加，工程所在国的环境将很大程度影响EPC总承包投标人的报价和收益。 （2）竞争对手风险 国际工程项目的投标人往往数量很多，竞争十分激烈，这就需要投标人对其他投标人的情况有所了解。特别是对具有较强竞争力的投标人给予关注，分析竞争对手主要专长、经济实力、财务状况、管理能力等，预测其可能的报价，做到知己知彼。 （3）业主信誉 一些EPC项目的业主在合同签订时，隐晦合同对自己不利的条款用词；在工程支付时，想尽办法来故意推迟己完工工程付款，拖延支付和扣留工程质保金。相关风险主要有：业主付款意愿不强；业主付款能力差；业主工作效率低下；业主缺乏履约诚意。 （4）代理人风险 代理人的利益原则上应该与投标人一致。正因为这一点，投标人往往对其失去警惕。如果投标人能以低价中标，虽然其提取的佣金较之报高价会少一些，但如果投标人报高价而失去夺标机会，他便一无所获。因此，选择不当或代理协议不严谨都会给投标人造成重大损失。 （5）分包商信誉 鉴于国际工程EPC项目的庞大规模，承包商往往需要将一部分工程分包出去，包括设计、劳务、运输、材料采购以及设备制造等方面。一些分包商在投标阶段为了中标往往报出低价，一旦中标，则极大可能会在项目实施中以高价索赔或威胁EPC总承包商。因此，选择不当的分包商会在很大程度上增加总承包商的风险，不利于工程进行。 （6）市场询价 由于国际市场复杂多变，投标人应根据工程所在国其历史变化预测未来的市场价格，并应对工程建设所需的人、机、料在国内和国外分别询价。 2设计阶段 工程投资的80%-90%是由设计阶段决定的，工程实践证明，通过其它手段降低工程造价是有限的和危险的。成功的设计可以大幅度降低工程的直接费用和管理费用，好的设计与配合是实现工程三大目标的前提和保证，对EPC项目而言尤为显著。 （1）设计人员自身风险：详细设计或说明不明确；不熟悉当地的标准和规范；对施工方法不了解。 （2）业主提供资料不详风险 国际工程EPC项目的业主一般提供一定数量的地质、地基及水文气象资料，但不负责解释和分析，如果承包商不做深入调查，或调查不详细，根据错误的资料开展设计，就会为工程带来不可估量的损失。这样的后果会被视为合同工作范围，其所增加的工作量、费用、风险等均由承包商承担。 （3）业主设计变更风险 合同规定设计标准或规