班组长与现场管理.pptVIP

活动基本结束时，开始行动（Action），着手总结报告及反思。内容包括：将优秀成功经验标准化以保持成果；总结失败的教训，未解决的问题斥提交给下一个PDCA循环中去解决。 行动 第三十一页，共五十四页。 企业生产管理水平的高低，主要是看其现场管理是否为完成企业的总目标而设定了各项阶段发生现场管 细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作。 1、建立良好的工作环境 2、消除不利因素 3、解决现场问题 4、建立合理的组织机构 如何有效的开展现场管理 第三十二页，共五十四页。 为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是每一个现场管理者的重要工作，也是生产作业所不可或缺的前提条件。创建良好的工作环境，就是将生产的三大要素-----人员、原材料和设备协调到最佳状态。 建立良好的工作环境 第三十三页，共五十四页。 现场管理的最基本活动是为了完成所辖现场的生产目标，设置各个时间段应完成的节点并推进作业的开展。这一过程实际上就是消除各种不利因素的过程。抓住妨碍正常生产活动进程的异常原因并采取相应对策，这是现场管理者的重要任务之一。 现场的活动如果按预定的计划顺利进行，产品的质量、成本和交货期等方面都能按预定的计划完成，这对于现场管理者来说当然是值得高兴的事，但现实中这样顺心的好事是不常见的。因为现场是一个有生命的机体，经常会发生各种变化，现场管理者几乎所有的时间都是在应付现场所发生的异常情况。比如员工旷工、设备突然发生故障、出现不良品等。可以说，处理现场异常情况的能力最能表现出现场管理者的水平。 异常就是出现同预定的生产发生变化的非正常现象，通常有以下几种情况： 1、操作员工精神状况差，比如身体不适，心情不好 2、材料供应不上或不及时 3、作业环境无法满足工艺要求 4、工艺方法发生改变 消除不利因素 第三十四页，共五十四页。 在生产现场会发生各种各样的问题，如生产设备出现故障，上下级之间的沟通出现障碍，新进员工欠缺培养，老员工的积极性不高等。 面对各式各样的问题，作为现场管理者应知道哪些问题须立即解决，哪些可以暂缓。这需要管理者对问题进行全面的分析，再根据问题的国重缓急程度来进行安排。但是因各人对问题观察的角度不同，所持的观点不同，所以，在安排上也就存在着差异。 作为现场管理者，迅速解决眼前发生的异常情况是对其最起码的要求，而对未来可能出现的一些问题进行预防，从而进一步地提高现场的管理水平而需要做出更多的努力 解决现场问题 第三十五页，共五十四页。 即使现场的每个人都十分优秀，但如果不能将他们有机地组合起来，充分发挥集体的力量，仅凭个人的单兵作战，是不利于完成任务的，也不可能很好地完成任务。对员工本人来说，如果觉得企业对他没有吸引力，所做的工作枯燥无味，他就会没有干劲甚至想“跳槽”。一个车间如果经常发生人员变动，那肯定不会是一个好的车间，车间的工作也无法做上去。 现场管理者应掌握每一位员工的特点，掌握他在现场组织中的工作情况和作用。现场管理的目标是为完成当前和将来的生产任务，这就要求现场管理者必须建立起合理有效的现场管理组织机构，发挥现场所有员工的智能和力量，向着共同的奋斗目标而努力，这就是现场管理者最主要的任务。 建立合理的组织机构 第三十六页，共五十四页。 所谓管理项目指的是可以客观地反映某项工作状况的参数，如不合格品率、生产达标率等，管理项目是对工作进行客观评价的基础。 因为管理项目的设定和平衡能很好地反映一项工作前后的变化状况，可以根据这个变化来判定工作质量是好转还是滑坡，工作量是增大还是减少了，是否需要增加人物等。因此，根据企业的经营方针和目标，结合自己车间的具体情况建立一套管理项目，并进行日常记录及管理是非常重要的。 只有明确各车间的管理项目，员工才能方向一致地为“项目”工作，而不是为某个人的指令来工作。有了管理项目，作为班组长评价班组成员的工作也有一个明确的尺度，可减少主观的偏差。同时，要达成管理项目必须要全力以赴的努力工作。 通常管理项目可以如下图所示，可以将每一天的工作正确、合理、高效的管理起来： 现场管理的项目 第三十七页，共五十四页。 项目管理图表 第三十八页，共五十四页。 班组长与现场管理 培 训 杭州市三信织造有限公司 主讲：杨秀礼 地点：第一培训室 时间： 受训对像：各车间班组长 第一页，共五十四页。 各位来此工作的目的是什么？ 各位的工资是谁给的？ 錢 如何才能加薪？ 第二页，共五十四页。 班组长现场管理 班组长现场管理的职责和权限 现场管理的目标与内容 现场管理的5个基本法则 现场管理的最有效的方法---PDCA循环 如何有效的开展现场管理 现场管理的项目 现场工作有效推进的方法 班组长日志 班组长现场管理培训 第三页，共五十四页。