NIEH电子商务师电子商务采购模块.pptVIP

主要功能模块包括工作流引擎、可视化流程定义工具(WFVISIO)、流程监控工具(WFMONITOR)、流程节点定义、信息发布系统、视图定义、综合查询统计定义、文档自动生成、电子文档管理、组织结构管理、权限管理、供应商管理、专家管理、产品目录管理、在线投标、开标大厅、在线评标、竞价大厅、谈判大厅、合同管理、采购效果分析、项目任务管理、日志管理、在线编辑器等。 第二十八页，共五十四页。 A．协同招投标管理系统 B．企业竞价采购平台 C．电子目录采购 D．POS系统 5．基于国内领先工作流技术的集办公自动化、产品目录管理、供应商管理以及电子采购于一体的综合解决方案是（ ）。 答案：C 第二十九页，共五十四页。 通过第三方平台采购的一般流程 1．在线注册 2．浏览产品 3．选购产品 4．定购产品 5．划账 6．取货/送货 7．结算 8．信息反馈 第三十页，共五十四页。 首先，要进行采购分析与策划，对现有采购流程进行优化，制定出适宜网上交易的标准采购流程。 第二步，建立网站。这是进行电子商务采购的基础平台，要按照采购标准流程来组织页面。可以通过虚拟主机、主机托管、自建主机等方式来建立网站，特别是加入一些有实力的采购网站，通过它们的专业服务，可以享受到非常丰富的供求信息，起到事半功倍的作用。 4 电子商务实施步骤 第三十一页，共五十四页。 第三步，采购单位通过互联网发布招标采购信息（即发布招标书或招标公告），详细说明对物料的要求，包括质量、数量、时间、地点等，对供应商的资质要求等。也可以通过搜索引擎寻找供应商，主动向他们发送电子邮件，对所购物料进行询价，广泛收集报价信息。 第三十二页，共五十四页。 第四步，供应商登录采购单位网站，进行网上资料填写和报价。 第五步，对供应商进行初步筛选，收集投标书或进行贸易洽谈。 第六步，网上评标，由程序按设定的标准进行自动选择或由评标小组进行分析评比选择。 第七步，在网上公布中标单位和价格，如有必要对供应商进行实地考察后签订采购合同。 第三十三页，共五十四页。 第八步，采购实施。中标单位按采购订单通过运输交付货物，采购单位支付货款，处理有关善后事宜。按照供应链管理思想，供需双方需要进行战略合作，实现信息的共享。采购单位可以通过网络了解供应单位的物料质量及供应情况，供应单位可以随时掌握所供物料在采购单位中的库存情况及采购单位的生产变化需求，以便及时补货，实现准时化生产和采购。 第三十四页，共五十四页。 案例1 CAL-Buy网络采购系统 美国加州综合服务部、公路警察局以及运输部等三个单位利用一自动化线上采购机制购买包括交通灯号控制器、警用机车、办公室用品、电脑系统、简易组合屋以及监狱食品等物品，以便让这些单位从实务中学习并且试用系统。加州州长Gray Davis表示：“不管要买的东西是校车还是电脑，我们都希望能透过CAL-Buy系统有效运作。CAL-Buy将把现有所有采购合约自动化，使得我们的政府机构大幅提升效率并且降低成本。” 州府采购人员把浮动价格的采购合约放上CAL-Buy系统，让此系统负责较复杂的联合作业。CAL-Buy系统将建立一个中央采购网站，让所有加州政府采购单位能够上网搜寻适合商品的合约供应商。该网站也可以按照使用者的需求做个人化设定，并且允许使用者以电子邮件或传真等方式直接向供货商下单采购。除了便于采购单位作业以外，这也将有助于追踪下给散布于全州各地供货商的每一笔订单，并且对各单位的采购情形做记录、统计与分析，从而对日后的预算编列以及集体议价有所帮助。 第三十五页，共五十四页。 找出特定供应商 透过该系统，州府采购单位也可以顺利找出特定供应商如环保再生产品制造商、退伍军人或残障福利机构的生产事业单位等，进行特定的活动，如搜寻到环保再生产商品制造商，采购他们将废物再加工而生产出的新产品，达到环保的目的，搜寻到残障福利机构所属的生产事业单位，将其所生产的产品可以进行公益方面的善举。 每年加州州政府的采购内容无所不包：从公家机关办公用品到高速公路的铺路柏油到州立监狱的食品到学校电脑设备到警用防弹背心，这种既多且杂的采购品项与比价，采用招标等作业正符合B2B电子商务需求的特性。加州政府的电子采购计划可以被许多政府机构借鉴以改进效率欠佳的状况，并将起很大的参考及示范作用。 第三十六页，共五十四页。 案例2 海尔的供应链整合采购 海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。 对于供应商关系的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零