公司管理大纲.docVIP

第 PAGE 2页 PAGE PAGE 2 前 言 制订《大纲》的目的及原因 为实现公司管理机制的规范化、制度化，明确公司各部门的运作细则，把各有关环节全面的、有机的结合起来，从整体、系统、协调的角度出发，确定出明确的管理思路，为公司整体运作提供依据。 制定《大纲》的指导思想 对管理机制的探讨是企业管理的基本内涵，在不同时期，随着市场的变化，公司的管理机制要有适当的演技，本《大纲》在吸取先进企业的经营、组织、控制的思想基础上，基于以下发展的目的予以拟订： 减少投资经营风险，降低营运成本； 实现连锁经营管理统一，创造规模效益； 创造福鑫的经营特色，而这些特色的形成、巩固、发展只有通过专业化的管理才能实现； 在物流、资金流、信息流的控制管理进行了阐述，并为公司各部门拓展了完善的管理空间； 从公司长远发展角度进行管理架构的设计和管理分析及制约的阐述； 制订《大纲》的原则 本《大纲》是公司管理机制的“总纲”，主要依照以下原则拟定： 纲领性：对公司管理的主要问题进行概括定性。 全面性及协调性；将公司管理的各环节，全面地、协调