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人力资源规划方案--第1页 人力资源规划方案 根据公司战略发展目标，为指导公司人力资源工作的开展，特编制年 度人力资源规划书。 一、现状分析及总体计划 由于企业刚刚成立人力资源岗位，时间尚不足一年，一些人力资源管 理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源规划主要以基 础工作为主，努力拓展人力资源管理的六大模块的工作，适时推动企业战 略规划的实施。现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台， 成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等，初步完善人力资 源管理体系。 根据本年度工作情景与存在的不足，结合目前公司发展的实际情景， 人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作： 计划一：人员的招聘与配置，做好人员的招聘工作，逐渐拓展及优化 招聘渠道 做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。 计划二：推行薪酬管理，完善员工薪资结构，充分研究员工福利，建 立科学公 平、有市场竞争力的薪酬福利制度。 计划三：经过一个阶段的考核，逐步对考核指标进行修订、修改，实 现绩效评 价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高员工的进取 性，为更好的留住企业人才奠定基础，增强绩效考核的有效性、权威性。 人力资源规划方案--第1页 人力资源规划方案--第2页 计划四：建立培训体系。 计划五：完善人力资源制度，完善人力资源管理档案。 二、人员招聘与配置计划 1、企业人力资源现状分析 20xx计划：公司需要提升整体学历层次，计划面向专科及本科毕业 生进行招聘，使本科及以上员工占总人数比例为30%，专科为50%，专科 以下为20%；另外，基层领导整体年龄偏大，计划培养一批能带动公司发 展的年轻基层领导。 2、招聘计划 公司现有人员34人，20xx上半年需要招聘15—17人，预计淘汰或 流失4—6人，基本到达45人左右；20xx下半年招聘15—17人，预计淘 汰或流失4—6人，基本到达56人左右；定岗后人才流失率控制在10%以 内。 3、如何获取人才 计划采取的招聘方式：以定向招聘为主（现主要针对各大院校应届毕 业生），兼顾网络招聘。 具体招聘时间安排： 1）参加每年11—12月、2—3月份学校人才招聘会，主要以招聘应 届毕业生为主（本科及优秀专科毕业生）。 人力资源规划方案--第2页 人力资源规划方案--第3页 2）20xx年开通付费网站，长期坚持网上招聘，以储备可能需要的人 才，主要招聘优秀应届毕业生、1—3年有经验毕业生为主。根据需求和 网站招聘效果临时编写发布招聘信息。 4、合同管理 试用期合格员工及时签订劳动合同，新聘用员工初步签订合同期为一 年；对于合同期满的老员工，提前续签劳动合同，提前两个月了解员工想 法，掌握员工动向，对于有离职想法的员工及早了解原因，一方应对于关 键人才做出挽留努力，另一方面及早发现公司内部存在问题以便做出改善， 合同期满两个月之前完成下年度合同签订完成。 三、完善薪酬福利制度 1、薪酬制度 现代企业的薪酬总体定位一般有三种策略：市场领先策略、市场跟随 策略、成本导向策略。 目前我们公司采取的大体是成本导向策略，即企业制度的薪酬水平是 根据企业自身成本预算决定，以尽可能地节俭企业成本来提高员工的薪酬 待遇。 根据公司的实际情景，在未来发展中计划采用三种策略相结合的方式， 高级管理人员和核心技术人员采用市场领先策略，以保障高端人才的稳定； 一般职能人员和一般生产人员采用市场跟随和成本导向策略。一方面，适 当提高总体薪酬水平，缩小与同地区同类企业的差距，强调与市场接轨； 另一