人力资源九大体系.pdfVIP

人力资源九大体系--第1页 第一、人力资源战略规划 第二、组织职位体系：（包含组织机构图，部门职能说明书，岗位说明书） 组织机构图：是指引据企业战略需要设计出的用图表现形式 体现组织形式，部门设置的 管理文件； 部门职能说明书：用科学，系统，规范的方法来描述组织机构设置下各部门组织职能， 明确各部门间协调各关系等的一种管理文件； 岗位说明书：是指通过规范化描述，把直接实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成 为指导形的管理文件； （组织与岗位管理体系由公司成立专门的项目小组，组织各部门、各层级员工进行设计， 编制，并经各层级主管审核，项目小组会审后由领导小组最后审定。） 组织机构图及部门职能说明书由领导小组审定，公司组织机构解说及部门职能述职大会， 由总经理签字审核。 岗位说明书启用一般由任职人述职后，经任职人，述职主管，人力资源有关主管签字生 效。任职资格体系： 第三、任职资格体系：（指特定的工作领域内，根据任职标准，对员工从事相应工作活动能 力证明。）（指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识，经验、技能、素质与行 为之总合，） 第四、招聘甄别体系： 1、招聘专员据岗位说明书对简历进行甄别； 2、相关职位试题考核评定； 3、部门主管面试/经理面试（任职知识，经验，技能，素质面试）； 4、人力资源部背景调查 第五、培训开发： 1、公司愿景，使命 ，核心价值观培训 2、组织架构培训，（各部门职能说明）让其能更快，更好的了解公司 3、岗位职责，技能提升，职业素养培训， 第六、薪酬福利： 第七、绩效管理： 人力资源九大体系--第1页 人力资源九大体系--第2页 第八、员工关系管理： 入职前准备： 1、新员工办理入职所需要表单，办公设备，办公用品等准备 2、通知用人部门准备报到事宜：准备座位，指定导师，拟定岗前业务技能培训计划； 3、准备新员工岗前教育培训； 入职中准备： 办理入职手续 引领到部门报到，将其介绍给部门负责人。 部门负责人指定本部人员带领新员工熟悉公司内外环境及公司各部门，介绍部门情 况，部门人员； 办公用品，办公设备领用及相关账号申请； 入职定期沟通 ； 1、了解员工心态，工作困难，生活困难 2、了解员工对目前工作所遇到的难题，化解员工忧愁, 四、设置员工沟通专线及员工关系专员，了解员工诉求。 合法补偿 入职签定劳动合同、补充协议及劳动合同签收表 第九、企业文化体系 （企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和 目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的 渗透下，实现企业长远、健康的发展）。 ： 一、 企业管理全面实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文 化管人”的阶段。 二、 企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企 业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计 划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。 三、 通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。 四、 具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进