如何领导不同性格特质成员.pptx

《初创团队的组建与管理》 如何领导不同性格特质成员 01 自我的 社会水平度 低控制型 (支持力) 自主的、支配的、挑战的、控制的、 直接的、勇敢的、果断的、明确的、 敢尝试的、有信心的、自我评估的、 独立自主的 支持的、配合的、共事的、非命令的、 非控制的、人性化的、非暴力的、 给他人空间的、和平的(做事) 、授权自发的 友善行事的 沟通方式：直接、强势 动力机制：目标、收入、权力 自我的 社会水平度 低表现型 (思考力) 愉快的、表达的、鼓励的、开朗的 热闹的、活泼的、有理想的、有创意的 重感情的、真心诚意的、与人互动的 接触新事物的 安静的、思考的、镇定的、内向的、 聆听的、低调的、话不多的、重隐私的、 语言保留的、独自空间的、选择沟通的 沟通方式：友善、夸张 动力机制：情感、收益、赞赏 自我的 社会水平度 低温和型 (创新力) 合作的、温和的、稳定的、敦厚的 共识的、友善的、坚持的、重友谊的 亲和力的、有规律的、尊重他人 创新的、变通的、急促的、突破的、 快反应的、非等待的、缺耐心的、 多元化的、多改变的、行动快速的、 非一成不变的、寻求新方法的 沟通方式：商量、包容 动力机制：同步、规矩、和睦 自我的 社会水平度 低分析型 (开放力) 遵守的、分析的、探索的、研究的 思想的、小心的、务实的、重承诺的 有纪律的、重细节的、有责任的 谨慎处理的 开放的、宏观的、非守旧的、易商量的 大原则的、不拘小节的、非复杂化的 不重细节的、打破规则的、思想跳跃的 心胸宽广的 沟通方式：有理有据、细致周全 动力机制：合理、公平、规范 上下距离120分以内 调整的、协调的、合作的、平稳的、 会思考的、高配合度的、能自我改变、 不预设立场、不树立敌人、性格中庸的、 整合力量的 调整型 沟通方式：角色而异、灵活多样 动力机制：环境需要 本节小结 RTC作为一种性格特质测评工作，优点在于快速便捷，在大数据的基础上，能够让我们在短时间内对一个陌生人有更多的了解，可作为组建团队时一个重要参考依据。但如果是招募初创团队的核心成员，仅仅通过性格特质去了解是不够的，需要结合面谈等更多方式来确定彼此的合作关系。 老虎型的人适合创业，同样也有非老虎型的人创业成功，关键在于了解自己，了解团队，寻找最适合的工作方式，匹配最合拍的工作伙伴，激发每种性格特质的优点和长处，打造一支黄金创始人团队。 思考与练习 1.人们常说，性格决定命运，你是否赞同？ 2.每种性格人的人该搭配什么样的工作伙伴？是“臭味相投”还是性格互补？