国有公司子公司战略规划编制指导大纲 .docxVIP

PAGE / NUMPAGES 国有公司子公司战略规划编制指导大纲 一、前言 随着国家宏观经济政策的不断调整和市场竞争格局的日益激烈，国有公司子公司面临着更加复杂严峻的经营环境和发展挑战。为了顺应市场发展趋势，实现公司子公司的持续发展，国有公司应该对其子公司进行战略规划编制，为其发展制定明确的目标和路线。本文旨在制定一份指导国有公司子公司战略规划编制的大纲，以提高国有公司子公司战略规划的质量和水平，为其健康持续发展提供保障。 二、战略规划的定义及目的 战略规划是指企业在认真分析内外部环境、掌握自身优势和劣势基础上，通过制定长期、全面、系统的战略目标、任务、措施等，指导企业发展的谋划和指导性文件。 战略规划编制的目的是为了使企业对市场规律和行业特点有深入的理解和把握，能够在不断变化的经济环境中维持自身优势，提高战略竞争力。 三、编制指导大纲 （一）编制目的 国有公司子公司战略规划编制目的是为了在国家政策指导下，发挥公司子公司在制造、服务等领域的优势，实现持续、稳健增长，提升子公司市场竞争力，创造最大的经济、社会价值。 （二）编制原则 1. 对内注重公司子公司内部资源整合、扩大内部产业链，加强由内而外的企业发展战略； 2. 对外注重扩大市场份额，加强与上下游合作，形成外部全产业链式合作； 3. 创新为根本，创造自身优势，适应市场需求和产品升级要求； 4. 以市场为导向、以客户为中心，注重用户体验； 5. 发扬企业精神，着力优化企业管理，提高效益，回报投资者。 （三）编制内容 1. 公司与子公司精神的定位，包括企业价值观、企业使命及主业定位； 2. 公司与子公司宏观经济及政策环境分析，包括政策支持、产业规划、市场趋势等； 3. 公司与子公司内外部资源及市场分析，包括现有资源、市场格局、市场需求等； 4. 公司与子公司长远战略及目标的设定，包括市场方向、产品策略、服务等； 5. 建议子公司在长远战略中，加强独特优势的培养，不断推进创新，不断提高生产力水平； 6. 公司与子公司战略应用及实施的计划，包括具体措施、组织体系、资源整合等； 7. 公司与子公司长远发展规划。 （四）编制程序 1. 收集数据 企业需对内部经营状况、产品销售等方面， 以及对外部环境的了解展开调研，并对调研结果进行分析。 2. 制定方案 根据调研结果，制定事业、文化与基本方针，然后制定战略方案。 3. 组织和实施 按方案制定人员和时间表，组织并实施各项工作，展开组织和系统的战略规划。 4. 实施和改进 实施战略方案并不断进行改进，实现规划目的。 五、总结 国有公司子公司战略规划的编制是企业发展的关键性问题，同时也是国家经济发展战略的重要内容。本大纲针对国有公司子公司战略规划的编制提出了相关指导意见，旨在加强国有公司子公司发展的指导和规范。同时，国有公司子公司要积极探索市场需求特点，创新会员服务模式，推进自主品牌的建设和企业现代化管理，以建设民族品牌为己任，为国家和社会注入可持续发展的新动力。