人民大2023薪酬管理实务（第二版） 课件项目七 典型岗位薪酬方案的设计.pptxVIP

薪酬管理实务 ——第二版浙江交通职业技术学院出品 项目七 典型岗位薪酬方案的设计 情景导入某天，杜拉拉刚上班就被人力资源总监李斯特叫到了办公室，起因是公司收到了一张法院传票，内容为公司销售部三个月前新进的员工张行，向法院起诉公司已经连续三个月没有给他发工资了，故以违反《劳动合同法》为由起诉了公司。回到办公室，杜拉拉开始着手调查相关信息，据调查所知，公司对销售部员工实行无底薪提成制，张行进公司三个月以来，因为没有完成一项订单，所以连续三个月工资为零。 情景分析无底薪提成制是针对销售岗位常用的一种薪酬制度，公司实行无底薪提成制本意是为了激励员工，通过给予销售岗位员工压力，从而激发其工作的动力。但是任何一种薪酬制度都有其自身的适用性及对应的效能。以无底薪提成制为例，其不仅可以激励员工，还能帮助企业减少人工成本，但是因为存在风险性，一般常用于兼职销售岗位。企业对于任何一种岗位薪酬的设计都要慎之又慎，设计出既符合岗位规律又能激发员工工作积极性的新酬制度，对于销售岗位如此，生产岗位、研发岗位、管理岗位等也是如此。 知识目标理解不同类型、层次的员工适用不同薪酬模式的必要性；掌握各种岗位的特点；明确各类型员工薪酬模式的内容和结构；掌握各类型员工薪酬模式的设计原理。能力目标价值目标通过学习生产型岗位薪酬方案设计，体会价值创造与激励机制匹配的重要性；通过学习销售型岗位薪酬方案设计，理解效率与效益的关系；通过学习研发型岗位薪酬方案设计，重视研发对于企业持续的基础性作用；通过学习管理型岗位薪酬方案设计，确立“向管理要效益”的思想。能够处理计时工资的相关计算；能够设计计件工资制；能够结合销售岗位的特点设计提成制；能够结合研发岗位的特点设计研发岗位项目制薪酬方案；能够鉴别管理岗位薪酬方案的类型。 思维导图典型岗位薪酬方案的设计任务一 生产型岗位薪 酬方案设计实训项目7-1 生产型岗位薪酬方案设计任务内容生产型岗位薪酬方案的设计特点计时工资制的设计计件工资制的设计技能等级工资制的设计生产型员工奖金设计任务内容实训项目7-4 高管岗位薪酬方案设计长期激励计划任务四 管理类岗位薪 酬方案设计研发人员薪酬设计的要点及难点高层管理人员薪酬设计要点高管的年薪制设计任务二 销售型岗位薪 酬方案设计销售人员薪酬设计的特点销售提成工资制的设计常见的销售提成方式销售提成模式的类别实训项目7-2 销售提成工资制设计任务三 研发型岗位薪 酬方案设计任务内容基层管理人员薪酬设计要点研发人员薪酬体系设计研发人员项目制的薪酬设计实训项目7-3 研发性岗位薪酬方案设计 项目七 典型岗位薪酬方案的设计任务一 生产型岗位薪酬方案设计 生产人员是企业产品的最终实现者，产品的数量、质量、交货期指标能否圆满完成都取决于企业的生产人员，生产人员对企业的发展起着重要的作用。近年来，随着人口红利的逐年消失，生产人员成为各企业争抢的对象。生产一线人员的薪酬设计成为摆在企业经营管理者面前的重要议题。适用于生产型岗位的典型薪酬制度有计时工资制和计件工资制两种。新时期，技能工资制是生产型岗位薪酬设计的新趋势。任务描述 任务内容一、生产型岗位薪酬方案的设计特点生产人员是企业产品的最终实现者，是生产型企业中人力资源的重要构成部分，产品的数量、质量、交货期指标能否圆满完成主要取决于企业的生产人员，他们对企业发展起着至关重要的作用。但由于生产岗位工作难度不大，可替代性强，生产人员流失率一直居高不下。随着中国人口红利的逐年消失，生产人员成为各企业争抢的对象，生产型岗位的薪酬设计成为摆在企业管理者面前的重要问题。生产工人的工作特质与其他岗位有明显的区别，主要表现在以下几个方面：（1）工作时间周期长。生产型人员的工作时间比较特殊，无法像其他岗位一样做到朝九晚五，工人的工作时间受制于机器的运作时间，一般的规律为“人可以停，机器不能停”，故大多数企业对生产型人员的工作时间实行两班倒或三班倒。 任务内容一、生产型岗位薪酬方案的设计特点（2）工作地点较为特殊。生产型岗位除了工作时间特殊以外，工作地点也较为特殊。因为多为一线作业，工作地点复杂多样，有车间作业、高温作业、野外作业、高空作业、井下作业等多种形式，为克服作业环境的特殊性，需要生产型人员有身体、精神额外的消耗及付出。（3）工作绩效可以清晰衡量。生产型人员的工作成果大多表现为有形的产品，绩效可以进行数量、质量的衡量，可计量，对生产型工人的绩效考核清晰、准确。 任务内容一、生产型岗位薪酬方案的设计特点（4）工作业绩受企业生产周期的影响大。生产型人员的工作业绩除了与个人技能娴熟度相关外，还会受到企业生产周