人民大2023薪酬管理实务（第二版） 课件项目二 薪酬策略与薪酬调查.pptxVIP

薪酬管理实务 ——第二版项目二 薪酬策略与薪酬调查T D 时装公司的设计师频繁流失，通过分析薪酬调查数据发现，该公司设计师的薪酬在劳动力市场上处于50分位的水平。了解到这个情况后，公司调整了薪酬策略，使设计师岗位的薪酬在劳动力市场上比较有竞争力；同时，公司通过每年购买的薪酬报告发现，公司所处行业在劳动力市场上每年的薪酬增长率都在9%左右，人工成本居高不下。公司高层决定，未来几年将逐渐用机器替代人工操作，从而节省企业成本。情景导入薪酬不能太高，也不能太低。太高加大了企业成本，太低又使得企业缺乏竞争力。如何确定适当的薪酬标准，制定合理的薪酬结构，调整缺乏竞争力的薪酬水平，这就要进行薪酬调查。近年来，薪酬调查越来越受到企业的广泛关注。有的企业已经从专业的调查机构购买薪酬调查报告，有的企业甚至聘请专业调查机构帮助其做薪酬市场调查。通过调查，企业可以了解劳动力市场的需求状况，掌握各种类型人才的价格行情，制定正确的薪酬策略，有效地控制企业的人力成本，这是薪酬管理的重要环节，也是企业薪酬管理的基本任务。情景分析知识目标能力目标价值目标了解薪酬调查的流程及原理；掌握薪酬调查的方法。能够设计薪酬调查问卷；能够开展薪酬调查；能够分析薪酬调查报告。通过课程的学习对没有调查就没有发言权实践是检验真理的唯一标准有更加清晰的认知；具备用数据说话、用事实说话、通过调研下结论的意识；通过对不同企业的薪酬调查进一步加深对公平与竞争的理解，加深对社会主义共同富裕的理解。思维导图项目二 薪酬策略与薪酬调查任务一 薪酬策略选择任务描述薪酬策略是企业薪酬管理的重要内容，是企业为了把握员工的薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式所确立的薪酬管理导向和基本思路。具体而言，薪酬策略体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则与预算控制方式等内容，有助于配合企业的经营战略，促成企业和个人目标的实一、薪酬策略选择的原理任务内容企业薪酬管理的战略目标是吸引并留住有价值的员工、控制劳动力成本、提高劳动生产率、提高员工满意度等。薪酬策略是决定薪酬外部竞争力的主要标志，是通过选择高于、低于或者平于竞争对手的薪酬水平实现的。企业薪酬是否具备外部竞争力主要取决于企业选择哪种类型的薪酬策略。现实中，企业在确定薪酬时客观上存在选择余地，企业需要做出的重要决策是将薪酬水平设置在高于市场平均薪酬水平之上，还是恰好等于或者稍低一些。假如将企业的薪酬水平定位在高于市场平均水平的位置，其优势在于能够吸引和留住一流的高素质人才，确保企业拥有一支高效率的人才队伍，当然，劣势在于会增加企业的薪酬成本；反之亦然。二、薪酬策略类型任务内容1.领先型薪酬策略2.跟随型薪酬策略领先型薪酬策略领先型薪酬策略，又称为薪酬领袖策略、领袖型薪酬策略，是指支付高于竞争对手或者市场平均水平的薪酬。跟随型薪酬策略跟随型薪酬策略，也称市场追随策略、市场匹配策略，是指根据竞争对手或者市场平均水平来确定本企业的薪酬定位，即我们通常所说的支付市场工资水平。跟随型薪酬策略是大多数企业所采用的策略。二、薪酬策略类型任务内容3.滞后型薪酬策略4.混合型薪酬策略混合型薪酬策略混合型薪酬策略有两层含义：一是指企业根据职位类别制定不同的薪酬策略；二是对薪酬组合要素分别采用不同的策略。事实上，企业不可能对所有职位都采取统一的薪酬水平政策，会有针对性的选择。滞后型薪酬策略，又称为成本导向策略、落后型薪酬策略，即企业大多数职位的薪酬水平低于竞争对手或者市场平均水平。滞后型薪酬策略在吸引和留住员工方面没有明显优势，但是对企业成本控制有所帮助。操作演练调研企业薪酬策略实训项目2-1操作演练要求：学生以小组为单位，选择某一企业开展调查，同时了解该企业所处的行业及竞争对手情况，了解企业战略布局及未来发展目标，对企业的薪酬策略给出建议。项目二 薪酬策略与薪酬调查任务二 外部薪酬市场调查任务描述外部薪酬市场调查就是通过各种调查手段获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息，同时对薪酬调查的结果进行统计和分析，是企业薪酬管理决策的有效依据。通过外部薪酬市场调查，企业可以了解劳动力市场的供需状况、市场薪酬水平及其动态，尤其是同行业企业的薪酬水平，掌握各类人才的价格行情，从而检查、分析本企业各岗位薪酬水平的合理性，以保持企业薪酬分配的对外竞争力，做到外部公平（员工的薪酬水平与市场上同类岗位的水平大致相当）。(1）为企业调整员工薪酬水平提供依据。企业每年都要调整员工的薪酬水平，如果有了市场的薪酬数据，企业就会了解相似岗位在市场上大概给付的薪酬水平是多少，从而为自身应该如何支付员工的薪酬提供参考。(2）为企业调整薪酬制度奠定基础。薪酬制度是企业薪酬调整的标准和依据，只有弄清楚市场薪酬的规律，企业的薪酬制度才能做到有的放矢，才能明确薪酬调整的幅