人民大2023薪酬管理实务（第二版） 课件项目八 奖金、津贴、补贴及福利方案设计.pptxVIP

薪酬管理实务 ——第二版 项目八 奖金、津贴/补贴及福利方案的设计 情景导入TD金融公司成立于2012年，注册资本为3000万元人民币，公司主要经营投资管理项目，主要业务范围涉及证券、基金、期货和房地产等领域。公司在过去曾发展非常迅速，经营业绩非常好，每逢假期都有奖金，五一和十一假期还有旅游奖励。但近几年由于公司管理不善，经营业绩下滑，节假日奖金不断减少，总经理还取消了今年的旅游奖金，公司员工怨声载道。马上又要到五一了，人力资源部门左右两难，一方面公司业绩不佳，总经理缩减开支计划；另一方面员工士气低迷，工作效率低下。 情景分析奖金是企业员工除工资收入外能获得的重要薪酬收入部分，企业给予员工的奖金发出发点是为了激励员工。实际的情况是，奖金发放的激励效果不仅取决于奖金的额度，还取决于奖金发放的形式及时机。重视奖金的设计是现代企业薪酬设计的重要内容，科学、合理的奖金设计能够带来超出奖金本身的效果。津贴及补贴的设计亦然。 知识目标了解奖金的不同分类；掌握奖金设计的基本原理；了解津贴、补贴的类型；掌握津贴、补贴方案的设计原则；了解法定福利、非法定福利的类型；掌握员工福利方案的设计原则。能力目标价值目标通过奖金项目的学习，学生理解付出与收入、成本与效益之间的关系；通过津/补贴项目的学习，学生理解企业对员工关怀的底层逻辑及企业的社会责任；通过福利制度的学习，学生理解社会主义制度的优越性。能够对常见岗位进行奖金设计；能够对常见岗位进行津贴/补贴项的设计；具备一定的员工福利管理能力。 思维导图奖金、津贴/补贴及福利方案的设计任务一 员工奖金方案 设计任务三 员工福利方案设计项目实训8-1 员工奖金计算任务内容奖金的内涵及功能奖金的分类奖金制度设计的原则奖金分配方案制定的关键步骤休假管理的技巧任务内容项目实训8-3 弹性福利方案设计员工福利方案的设计实施任务二 员工津贴/补贴 方案设计日渐兴起的弹性福利计划项目实训8-2 员工津贴/补贴调查任务内容什么是津贴和补贴津贴/补贴的类型津贴/补贴方案的设计 项目八 奖金、津贴/补贴及福利方案的设计任务一 员工奖金方案设计 在市场环境不断变化的今天，企业的经营状况和财务能力越来越受到市场因素的影响而趋向不稳定，各种制度变革和管理创新在所难免。在企业进行战略调整和管理变革过程中，最难解决的问题恐怕是对薪酬结构、薪酬制度的调整。对于任何规模的企业来说，这都是一项危险而困难的工作，也必须是一个渐进的过程。奖金是薪酬构成中最为灵活的因素，奖金制度作为企业薪酬体系的重要组成部分，其合理性、完备性是激励员工努力创造更高绩效的关键所在。任务描述 奖金是给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励，是企业因为员工超额完成任务或实现卓越业绩而给予员工的经济性报酬，也称刺激性奖酬，属于可变薪酬。奖金与工资的本质区别在于，工资是对劳动力（工时）的报酬，而奖金则是对工作努力状态的报酬，是针对完成状况的优劣而设定的。你拿了工资就必须干活，而为了激励你干得更好，激励你的工作积极性，才追加奖金这一附加报酬。一、奖金的内涵及功能（一）奖金的内涵任务内容 奖金具有以下特点：（1）单一性。这是相对于工资的综合性来说的。由于奖励条件可以根据工作的特点和需要确定，所以可以设置单一的指标，如物料消耗指标、质量指标、安全指标等作为奖励条件，使奖金仅仅反映某一方面的劳动差别。（2）灵活性。奖金的单一性决定了它的灵活性，这种灵活性表现在奖励条件上是多种多样的，并可根据生产的需要，及时对奖励的范围、项目、标准、周期进行调整。（3）及时性。由于一些奖金项目的周期可以定得较短，奖励条件可以灵活制定，奖金额和受奖人数可以随生产需要而变化，只要完成一个预定的考核周期，奖金就可及时发给本人，从时间上强化了奖金的鼓励性。（4）荣誉性。奖金是对那些为企业做了更多贡献、提供了超额劳动的劳动者进行的奖励，谁得到奖金多，证明谁贡献大，即奖金还有表扬先进、鞭策落后、树立劳动光荣新风尚的作用。任务内容 素养园地马总和10000元奖金的故事年底时马总突然收到一张10000元的汇款单和一本荣誉证书，而这本荣誉证书竟然是另外一家企业发给他的。这到底是怎么回事呢？马总是山西一家矿井的技术负责人，爱较真，干任何事都追求完美。他总喜欢提意见、挑毛病，在矿上是个很难被糊弄的领导。这已成为他的一种工作习惯，很多人既佩服他的工作精神，但又接受不了他太认真的劲，所以矿上对他褒贬不一。最近矿上在进行设备升级改造，新技术引进方面由他负责。为了把好关，他对引进的新设备、新工艺似乎是从鸡蛋里挑骨头，追求尽善尽美。当然这也源于他渊博的知识、高超的技术水平和认真负责的态度。有一次矿上引进一台新设备，这台设备在设计、工艺等方面