进度控制的方法和措施.pptx

;1、 建设工程进度控制的方法 （1）行政控制方法； （2）经济控制方法； （3）管理技术方法； （4）协调方法。 ;2、进度控制的措施 （1）组织措施 （2）经济措施 （3）技术措施 （4）合同措施 （5）信息管理措施;3、影响工程进度控制的主要因素 1）施工单位的原因 2）建设单位的原因 3）监理工程师的原因 4）其他特殊原因 ;4、施工阶段工程延期的处理 在建设工程项目的施工过程中，不可避免地会发生工期的延长，一般这种延长有两种情况： 工期延误：造成的一切损失由承包单位承担，同时业主还有权对承包单位违约误期罚款。 工程延期：承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。;（1）申报工程延期的条件： 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加； 合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等； 异常恶劣的气候条件； 由业主造成的干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等； 除承包单位自身以外的其他任何原因。;（2）工程延期的审批程序：;（3）对工程延期处理 选择合适的时机下达工程开工令； 提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责； 妥善处理工期延期事件。;