个险销售队伍组建规划.pptVIP

六、启动市场个险销售队伍主要管理流程 三、个险销售队伍设计核心思想和基本要点 四、个险销售队伍2007-2010年发展目标 五、启动市场沟通策略 二、个险营销竞争核心在于人才的竞争 目 录 一、前言 七、需要重点关注的几个问题 第十八页，共五十五页。 机构铺设目标 2007年6月 北京、湖南、吉林、四川四省供开设29家三级机构，16家四级机构 在四年内完成全国35个省、自治区、直辖市、计划单列市二级机构、300个三级机构和2000个四级机构铺设。 2010年 个险销售队伍2007-2010年发展目标 第十九页，共五十五页。 队伍建设目标：以人为本，培养一批适应公司发展需要的高素质的个险营销管理干部、讲师、组训、营销主管及营销精英。2010年，营销员队伍总规模达到15万人以上，有效人力达到12万人，绩优人力达2.4万人以上。讲师、组训人员与个人营销员配置的比例应以《中国人民人寿保险股份公司讲师人员管理暂行办法》、《中国人民人寿保险股份公司组训人员管理暂行办法》的规定和岗位编制员额为原则，同时视公司市场地位、业务发展、工作难易和新人培养等实际工作需要，进行动态管理。 队伍规模目标 营销员队伍总规模达到15万人以上，有效人力达到12万人，绩优人力达2.4万人以上。 销售队伍总数达12556人，组训136，讲师26个 2007年7月 2010年 个险销售队伍2007-2