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人力资源管理案例分析答案--第1页 人力资源管理案例分析答案 飞龙集团在人才队伍建设上的失误 （1）请结合案例，谈谈企业应该如何建设自己所需的人才队伍，搞好人力 资源战略规划？ （一）提高中小企业经营者自身的各方面的素质 关键的在于企业经营者个人。通常企业经营者是管理者同时也是企业所有者。一般中小企业 的所有者特别是家族企业的所有者不会撒手放权让外人来管理。企业经营者个人大权独握， 决策随意性很大，“成也萧何，败也萧何”。企业的成败与否关键在企业经营者，企业经营 者在企业发展中有着举足轻重的特殊作用。但企业经营者对企业管理规范性不足，体制不健 全， 对政策的制定与预测能力不强；企业效率低下，事情议而不决、决而不行情况严重； 企业业务体系混乱；权力独裁，中层管理人员的权力与斡旋的余地有限。企业中存在一种严 重的重博弈、重计谋、重随机处理，轻规则、轻机制的现象。 因此，最重要的是提高中小企业经营者自身的各方面的素质。如果这个问题得不到解决，不 要说完整的人力资源管理机制和科学的人力资源规划，企业中有没